2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月18日

2025-01-18 14:37:58 来源:吉格考试网

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2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月18日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、以下关于员工离职管理,理解正确的是()。  

  • A:试用期内可以随意解聘员工
  • B:解聘无过错的员工应提前30天书面通知员工本人,或支付相当于该员工一个月工资的代通知金,并根据其工作年限支付经济补偿金
  • C:员工辞职的告知需要上级领导批准
  • D:企业应要求员工签署规范的辞职协议文本,该文本一式两份,签署之后由企业和员工各持一份,自签署之日起15日内完成工资结算

答 案:B

解 析:本题考查员工离职管理。解聘无过错的员工应提前30天书面通知员工本人,或支付相当于该员工一个月工资的代通知金.并根据其工作年限支付经济补偿金。  

2、在绩效考核的技术中,一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法是()。

  • A:行为观察量表法
  • B:行为锚定法
  • C:图评价尺度法
  • D:强制分布法

答 案:C

解 析:图评价尺度法,是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法。

3、女职工怀孕2个月流产的,可享受的产假天数是( )天  

  • A:30天
  • B:20天
  • C:15天
  • D:42天

答 案:C

解 析:女职工怀孕未满个4月流产的,享受 15 天产假,怀孕满 4个月流产的,享受 42 天产假。  

4、用人单位安排女职工从事矿山井下劳动的,劳动行政部门应对其处以罚款,按照受侵害的劳动者每人( )的标准计算。

  • A:1000元以上5000元以下
  • B:2000元以上6000元以下
  • C:3000元以上8000元以下
  • D:5000元以上9000元以下

答 案:A

解 析:根据《劳动保障监察条例》的有关规定,用人单位安排女职工从事矿山井下劳动、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动或者其他禁忌从事的劳动的,由劳动行政部门责令改正,按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算,处以罚款。

5、下列各项不属于人员分析的内容的是()

  • A:工作绩效评估
  • B:人员能力
  • C:培训开发调查
  • D:外部人员的供给量

答 案:D

解 析:人员分析主要是通过分析员工现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发,主要包括三个方面:①工作绩效评估分析;②人员技能、能力和综合素质分析;③培训与开发调查分析

多选题

1、员工工作满意度的影响后果包括()。  

  • A:工作绩效
  • B:离职率
  • C:迟到
  • D:暴力行为

答 案:ABCD

解 析:本题考查工作满意度的影响后果。 具体来说,员工的工作满意度会影响到以下几个方面: (1)工作绩效。 (2)离职率。 (3)缺勤和迟到。 (4)偷窃行为。 (5)暴力行为。 (6)组织公民行为。  

2、国家职业技能标准由()构成

  • A:职业概况
  • B:基本要求
  • C:工作要求
  • D:权重表
  • E:工作实例

答 案:ABCD

解 析:本题考查职业资格证书制度。国家职业技能标准由职业概况、基本要求、工作要求和权重表四个部分构成,其中工作要求为国家职业标准的主体内容

3、通过态度预测行为的时候应该注意的因素有( )。

  • A:态度的特殊性水平
  • B:空间因素
  • C:自我意识
  • D:态度强度
  • E:态度的可接近性

答 案:ACDE

解 析:通过态度预测行为的时候应该注意五个方面的因素:①态度的特殊性水平;②时间因素;③自我意识;④态度强度;⑤态度的可接近性。

4、最常用的情境模拟方法有()

  • A:公文处理模拟法
  • B:无领导小组讨论
  • C:决策模拟竞赛法
  • D:角色扮演

答 案:AB

5、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()

  • A:外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同
  • B:内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同
  • C:竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则
  • D:团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
  • E:隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

答 案:ACD

解 析:薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求

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