2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月15日

2025-01-15 14:37:15 来源:吉格考试网

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2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题01月15日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列决策技术中,不是所有决策成员同时参加的是( )。

  • A:头脑风暴法
  • B:德尔菲技术
  • C:具名团体技术
  • D:阶梯技术

答 案:D

解 析:阶梯技术由罗森伯格提出,它不是所有决策成员同时参加的。在使用阶梯技术时,团体成员是一个一个加入的。

2、()也称为工作倦怠,国内也有翻译为“工作耗竭”“职业枯竭”等,它是与工作相关的一系列症状,通常认为是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映。  

  • A:工作热情
  • B:努力上进
  • C:目标明确
  • D:职业倦怠

答 案:D

解 析:本题考查职业倦怠的概念。职业倦怠也称为工作倦怠,国内也有翻译为“工作耗竭”“职业枯竭”等,它是与工作相关的一系列症状,通常认为是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映。  

3、过程分析是以产品制造过程为研究改进对象的一种分析技术,采用(),包括整体生产程序分析、产品或材料流动分析和工作地布置与路线分析。

  • A:图表分析法
  • B:柱状分析法
  • C:图式分析法
  • D:折线图分析法

答 案:C

解 析:本题考查工作研究。过程分析是以产品制造过程为研究改进对象的一种分析技术,采用图式分析法,包括整体生产程序分析、产品或材料流动分析和工作地布置与路线分析。  

4、关于态度的概念与成分说法,错误的是()。

  • A:态度是社会心理学中定义最多的一个概念
  • B:弗里德曼强调态度的组成及特性,是目前公认的较好的定义
  • C:根据弗里德曼的理论,态度包含三个组成部分,即认知成分、情感成分、行为倾向成分
  • D:行为倾向成分是指人们对态度对象所采取的反应

答 案:D

解 析:行为倾向成分指人们对态度对象所预备采取的反应,具有准备性质。

5、案例中的工资属于()。  

  • A:直接经济报酬
  • B:间接经济报酬
  • C:工作特征
  • D:工作环境

答 案:A

解 析:本题考查薪酬的分类。 经济薪酬包括直接经济报酬(如工资、薪金、奖金、佣金及红利等)和间接经济报酬(如企业支付的保险以及带薪休假等形式的经济福利)。  

多选题

1、下列属于过度劳动形成的原因的是()

  • A:生理因素
  • B:心理因素
  • C:经济因素
  • D:社会因素
  • E:歧视因素

答 案:ABCD

解 析:本题考查过度疲劳的内容。过度劳动形成的原因包括:生理因素、心理因素、经济因素、社会因素、管理因素、文化因素

2、关于能力、知识和技能的说法,正确的有()。  

  • A:知识是概括化的心理特征
  • B:技能是概括化的行为模式
  • C:能力是概括化的经验系统
  • D:知识可以不断积累
  • E:技能发展到一定程度就会定型

答 案:BD

解 析:本题考查能力与知识和技能的区别。知识是概括化的经验系统,技能是概括化的行为模式,能力是概括化的心理特征。能力发展到一定程度时就会定型,但知识和技能却可以不断积累。  

3、小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。  

  • A:职位的代表性
  • B:职位的关键程度
  • C:职位内容变化的频率
  • D:职位工作的自主性

答 案:ABC

解 析:本题考查标杆职位的选取。选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

4、下列选项中,关于劳务关系的说法,正确的有()。

  • A:劳务关系的主体可以是法人或其他组织,也可以是自然人
  • B:劳务关系由劳动法调整
  • C:劳务关系中的劳动主体自行承担劳动风险
  • D:劳务关系中的劳动主体只获得劳务报酬,不享受社会保险待遇
  • E:劳务关系双方存在领导与被领导关系

答 案:ACD

解 析:劳务关系的主体是不确定的,当事人一方或双方可以是法人,也可以是其他组织,还可以是自然人。作为劳务关系当事人一方的劳务提供者自行安排劳动,自己承担劳动风险责任。劳务关系中的劳动主体,一般只获得劳务报酬。劳务关系由民法调整。劳务关系双方不存在领导与被领导关系,反映的是一次性使用劳动力的经济关系。  

5、培训开发的主要目的是()

  • A:帮助员工胜任本职工作
  • B:提高组织或个人绩效
  • C:增强组织或个人的适应能力
  • D:增强员工对组织的认同感和归属感
  • E:提高个人意识水平

答 案:ABCD

解 析:培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的:①帮助员工胜任本职工作;②提高组织或个人绩效;③增强组织或个人的适应能力;④增强员工对组织的认同感和归属感

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