2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月23日

2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月23日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、根据自我归类理论，人们会把自己归到不同的类别之中，其中最高水平的自我归类是（）。  

• A：人类
• B：人种
• C：人性
• D：人格

答 案：A

解 析：个人对于自己的归类也会影响团体的形成。根据自我归类理论，每个人都会将自己归入不同的类别之中，分为三种水平：（1）自我的最高水平归类，即人类；（2）内群体-外群体水平归类，如性别、国籍、种族等；（3）次级的个人自我分类，如人格特质等。故本题选A。

2、适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是（）。  

• A：亲切的
• B：稳定的
• C：健谈的
• D：创造性的

答 案：D

解 析：“大五”人格如下表所示： 适合描述“大五”人格中的“开放性”特质的词汇是创造性。故本题选D。  

3、绩效考核指标评价标准中，被广泛用于生产、营销、成本控制、质量管理等领域的是（）

• A：描述性标准
• B：量化标准
• C：基本标准
• D：卓越标准

答 案：B

解 析：绩效考核指标的类型主要有： ①量化标准，是用具体的数字来描述期望达到的状态，是非数量化的标准，被广泛用于生产、营销、成本控制、质量管理等领域。 ②描述性标准，是用比较详细的文字来描述期望所达到的状态，是非数量化的标准，常见于特质绩效指标、行为绩效指标之后，存对整体性绩效结果的评价中运用得较多； ③基本标准，是指企业期望某个被评价对象达到的绩效水平。这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水平，其主要作用是用于判断被评估者的绩效是否能够满足基本的要求； ④卓越标准，是指企业对被评估对象未做要求和期望的、被评估对象可以达到的绩效水平，卓越指标主要是为了识别角色榜样

4、某行业领军企业的两位核心研发人员突然离职，需要快速招聘高水平的替代者，这时该企业适合采取的招募战略是（）。  

• A：广泛搜寻战略
• B：培训战略
• C：低成本战略
• D：高薪战略

答 案：D

解 析：D项符合题意。  

5、下列属于X效率理论说法的是( )。

• A：任何个人都是完全理性
• B：个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域
• C：企业与员工的利益总是一致的
• D：劳动者的行为取决于他们受到的压力，所以压力越大劳动者会达成越高绩效

答 案：B

解 析：本题考查X效率理论。X效率理论认为，任何个人都只是有限理性的，而非完全理性。A错误。个人的努力程度存在不确定性及惰性区域，B正确。企业与员工的利益并非总是一致的。C错误。劳动者的行为取决于他们受到的压力，只有压力适中劳动者才会达成最优工作绩效。D错误。

多选题

1、关于公司安排张某休年休假方式的说法，正确的有 ()。  

• A：公司安排张某休年休假时，应考虑张某本人的意思
• B：公司可以分段安排张某休年休假
• C：公司工作需要不能安排休年休假的，经张某本人同意，可以不安排张某休年休假
• D：公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排张某年休假的，可以跨一至两个年度安排

答 案：ABC

解 析：根据规定，单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假 年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作 特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨一个年度安排。单位确因工作需要不能安排 职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。用人单位安排职工休年休假， 但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的，用人单位可以只支付其正常工作期间的工资 收入。

2、根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成( )

• A：上级
• B：下级
• C：同级
• D：外部人员
• E：外聘的督导

答 案：ABCD

解 析：本题考查绩效考核的主体。根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级、下级、同级、外部人员、员工自己。ABCD说法符合题意，D说法教材未提及，为无关干扰项。

3、按照米考维奇和布德罗的划分，员工的职业周期的阶段可以分为（）

• A：开拓阶段
• B：奠定阶段
• C：保持阶段
• D：停滞阶段
• E：下降阶段

答 案：ABCE

4、属于外部招聘渠道的有（）

• A：猎头公司
• B：校园招聘
• C：报纸招募
• D：电子招募
• E：私人就业服务机构

答 案：ABCDE

5、关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的是（ ）。

• A：考核标准要使大多数人经过努力可以达到
• B：绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
• C：员工受到的压力越大，取得的绩效越好
• D：绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
• E：为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

答 案：ABD

解 析：绩效考核指标评价标准注意事项：（1）指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明，员工在适当的压力下可以取得更好的绩效，标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。（2）指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度，因此绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性。一般来说，绩效标准一经制定，基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的，对某些条款的变动，不需要作大幅度的变动。