2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月14日

2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月14日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列移动支付终端中用户量最大的是()。

• A：掌上电脑
• B：移动pos机
• C：移动个人计算机
• D：智能手机

答 案：D

解 析：本题考查移动支付，故选D。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

2、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系。

• A：正比
• B：反比
• C：对等
• D：无

答 案：B

解 析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比关系。

3、下列企业组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）。  

• A：事业部制
• B：职能制
• C：直线制
• D：直线职能制

答 案：B

解 析：职能制容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。直线制1、定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。2、特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。 职能制定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。 直线职能制1、定义：直线职能制又叫生产区域管理制。2、特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。 事业部制  

4、首先提出全面质量管理概念的是（  ）。

• A：石川馨
• B：休哈特
• C：费根堡姆
• D：帕雷特

答 案：C

解 析：本题考查全面质量管理概念的提出者。费根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中首先提出了全面质量管理的概念。

5、不同的顾客对同一功能的产品提出不同的质量要求，体现了质量的（  ）。

• A：经济性
• B：相对性
• C：狭义性
• D：时效性

答 案：B

解 析：本题考查质量的特性。质量的相对性。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。

多选题

1、企业仓储管理的主要任务有()。

• A：提高库存量
• B：合理储备材料
• C：合理规划仓储设施
• D：确保仓储物资安全
• E：降低物料成本

答 案：BCDE

解 析：企业仓储管理的主要任务。包括：（1）仓储设施规划和利用，合理规划并有效利用各种仓储设施，以不断扩大仓储储存能力，提高作业效率；（2）保管仓储物资；（3）合理储备材料；（4）降低物料成本；（5）重视员工培训，提高员工业务水平；（6）确保仓储物资的安全，故选BCDE。

2、现代企业制度的基本特征有（）。  

• A：权责明确
• B：管理科学
• C：政企合一
• D：产权清晰
• E：技术先进

答 案：ABD

解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

3、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  

• A：产品特点
• B：生产工艺
• C：管理层级
• D：生产类型

答 案：BD

解 析：不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。  

4、企业多样化经营的实现途径有（）。  

• A：投资建立新厂
• B：企业兼并
• C：节约成本
• D：质量改进
• E：研究开发新产品

答 案：ABE

解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

5、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）

• A：生产间隔期
• B：生产周期
• C：生产提前期
• D：批量
• E：节拍

答 案：ABCD

解 析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。