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2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月21日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、企业劳动合同的条款中,法定条款的内容不包括( )。
- A:劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码
- B:保守商业秘密和竞业限制条款
- C:用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人
- D:劳动保护、劳动条件和职业危害防护
答 案:B
解 析:本题考查企业劳动合同的条款。选项B属于约定条款的内容。
2、许多企业在“5S”管理基础上增加了( )和节约两个活动,构成了“7S”活动。
答 案:D
解 析:现在,许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动,构成了“7S”活动。
3、关于《中华人民共和国产品质量法》,下列说法错误的是( )。
- A:《中华人民共和国产品质量法》所称的“产品”是指经过加工和制作,用于销售的产品、建设工程、初级产品等
- B:《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者和销售者的产品质量责任和义务
- C:根据《中华人民共和国产品质量法》,军工产品的质量管理由中央军委及有关部门另行制定办法
- D:《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任
答 案:A
解 析:《中华人民共和国产品质量法》适用的产品范围是以销售为目的,通过工业加工、手工制作等生产方式所获得的具有特定使用性能的产品。初级农产品(如小麦、水果等)、初级畜禽产品、建筑工程等不适用该法规定。第三章,叙述了生产者、销售者的产品质量责任和义务。第五章,罚则,主要规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任。第六章,附则,规定了军工产品的质量管理由国务院、中央军事委员会另行制定办法。
4、新产品开发科学程序中,当制定了新产品开发决策后,下一步应该进行( )。
- A:新产品创意构思
- B:调查研究并提出新产品开发整体设想
- C:新产品的设计与试制
- D:构建新产品开发组织
答 案:C
解 析:新产品开发的科学程序大体上为:调查研究与提出新产品开发整体设想→新产品创意构思→新产品创意构思的筛选→新产品开发决策→新产品的设计与试制→新产品的鉴定与评价→市场试销→投放市场。
5、某电冰箱企业预测下一年度电冰箱的价格变化趋势、分销商选择的数量和销售渠道的承载能力。这种市场预测的内容属于对( )的预测。
- A:市场需求
- B:市场供给
- C:消费者行为
- D:市场营销组合
答 案:D
解 析:市场营销组合是指企业针对目标市场的需要,综合考虑环境、能力、竞争状况,对自己可控制的各种营销因素(产品、价格、分销、促销等)进行优化组合和综合运用,使之协调配合,扬长避短,发挥优势,以取得更好的经济效益和社会效益。市场营销组合预测,是对企业的产品、价格、销售渠道和促销方式等营销因素进行的预测。
多选题
1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。
- A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
- B:资产应为企业拥有或控制的资源
- C:资产是所有者享有的经济利益
- D:资产预期会给企业带来经济利益
- E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的
答 案:BCDE
2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。
- A:企业库存
- B:企业战略
- C:企业环境
- D:企业技术
- E:企业规模
答 案:BCDE
解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。
3、下列关于对影响集权与分权程度的说法,错误的有()。
- A:决策的代价越高越不适合集权
- B:决策的影响面越广越不适合集权
- C:组织的规模越大越不适合集权
- D:主管人员的素质与集权分权无关
- E:环境的变化程度越快、越大,越不适合集权
答 案:ABDE
解 析:决策的代价越高越应该集权。选项A错误。决策的影响面越广越应该集权。选项B错误。主管人员的素质越高越适合分权,反之适合集权。选项D错误。环境变化越快、变化程度越大越适合集权。选项E错误。
4、下列属于每股收益(权益资本净利率)最大化目标的缺点的有()。
- A:没有考虑利润取得的时间,忽视了资金的时间价值
- B:没有考虑取得利润所承担的风险问题
- C:没有考虑投入产出的关系
- D:片面追求利润最大化,导致短期行为
- E:股票价格受多方因素影响,并非企业能控制
答 案:AB
解 析:每股收益(权益资本净利率)最大化目标的缺点是没有考虑时间价值和风险。
5、企业管理基础工作就生产企业而言,主要内容的有()
- A:标准化工作
- B:定额工作
- C:战略制定
- D:计量工作
- E:职业培训
答 案:ABDE
解 析:企业管理基础工作就生产企业而言,主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训
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