2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月07日

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单选题

1、某企业为了适应智能化时代要求，对工艺流程进行变革，这种变革属于（）。  

• A：产品与服务变革
• B：文化变革
• C：战略与结构变革
• D：技术变革

答 案：D

解 析：技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。企业变革的战略类型1、技术变革（1）定义：技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。（2）内容：技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。2、产品与服务变革（1）定义：产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。（2）内容：新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。（3）许多用来描述技术变革的概念都与新产品或新服务的创造有关。3、战略与结构变革（1）内容：完全是企业行政管理问题。（2）要求：主要关系到企业的监督与管理。4、文化变革文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及目标和追求等方面所进行的变革。

2、根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务活动是（ ）活动。

• A：资金运营
• B：投资
• C：筹资
• D：分配

答 案：A

解 析：资金运营活动是指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

3、某企业进行技木改造项目决策、在项目有四个互斥方案，其投资額和年净收益额如下所示 根据投资回收期法，该企业应选择（）

• A：方案1
• B：方案2
• C：方案3
• D：方案4

答 案：B

解 析：方案1的投资回收期=5.45，方案2=450/100=4.5，方案3=4.67，方案4=400/80=5；投资回收期最小的方案2为最优。  

4、下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是（　　）

• A：平衡计分法
• B：评价量表法
• C：书面鉴定法
• D：交替排序法

答 案：A

解 析：绩效考核方法中平衡计分卡。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，故选A。

5、消费者对某种产品或服务有强烈的需求,但现实情况下无法得到满足。这种需求状态称为()。

• A：负需求
• B：无需求
• C：潜伏需求
• D：过量需求

答 案：C

解 析：本题的考点为第三章第一节：市场营销管理的任务中潜伏需求的概念。潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实现的状态，可知符合本题所述，故选C。

多选题

1、企业的经营机制有（）。  

• A：动力机制
• B：产销机制
• C：发展机制
• D：产业竞争机制
• E：约束机制

答 案：ABCE

解 析：经营机制：①定义：是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系。②包括内容：动力机制；调节机制或产销机制；约束机制或平衡约束机制；发展机制或技术进步机制。  

2、下列产品构成要素中属于附加产品的有（　　）

• A：产品包装
• B：售后服务
• C：备件供应
• D：修理维护
• E：产品品牌

答 案：BCD

解 析：产品的概念相关内容。产品的三个层次中，附加产品包括：提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、维修维护、备件供应等，故选BCD。AE选项，属于有形（形式）产品，故错误。

3、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  

• A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
• B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
• C：合作开发有利于企业保留技术秘密
• D：合作开发可以加速新产品的开发进程
• E：合作开发有利于提高新产品的科技含量

答 案：DE

解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  

4、在该型号无缝钢管的生产过程中，影响三道工序质量的因素（ ）  

• A：作业人员
• B：市场价格
• C：生产方法
• D：生产设备

答 案：ACD

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。

5、关于工序能力指标用途的说法，正确的是（）  

• A：工序能力指标有助于企业确定工艺方法
• B：工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品产量
• C：工序鞥能力指标有助于企业协调工序间的相互关系
• D：工序能力指标有助于企业确定工序工艺装备
• E：工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力

答 案：ACE

解 析：工序能力指标有以下用途。 (1)选择经济合理的工序方案。这是通过预测与质量标准的符合程度来确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法。 (2)协调工序之间的相互关系。工艺设计时,要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工序的能力对工序设计是有益的。 ( 3 )验证工序质量保证能力。分析工序质量缺陷因素,估计工序不合格率,控制工序实际加工质量。