2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月04日

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单选题

1、某设备的原始价值为160000元，每年低劣化增加值为5000元，在不考虑残值的情况下，该设备的最佳更新年限为（）  

• A：9
• B：6
• C：8
• D：7

答 案：C

解 析：计算公式为：  

2、下某企业原料的年需求量为1200吨，单价为2000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.2 %，则该种原料的经济订货批量为（ ）

• A：200
• B：150
• C：250
• D：100

答 案：A

解 析：基本经济订货批量模型在上述前提假定的基础上假定:产品价格和运费不会因数量不同有折扣。经济订货批量的基本计算公式为:式中 :C₀为单次订货费 ;D 为货物的年需求量;C₁ 为单位货物单位时间的保管费;P 为货物单价;H 为单位保管费费率，即单位物料单位时间保管费与单位购买价格的比率。由此得出经济订货批量；

3、下列脱产培训的方法中，（  ）的优点是可以复制各种复杂情景，生动直观，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题。

• A：情景模拟法
• B：案例研究法
• C：授课法
• D：网络培训法

答 案：A

解 析：本题考查常用的脱产培训方法。情景模拟法的优点是可以复制各种复杂情景，充分展示情节，生动直观，富有感染力，具有可操作性，容易使培训对象置身其中，通过以角色的身份运用相关知识解决模拟环境中的问题，有效训练和提高受训人员分析和解决复杂问题的实际能力。

4、下列特点中，属于单个业主制企业优点的是（）。  

• A：企业所有权与经营权分离
• B：企业业主对企业债务承担有限责任
• C：企业投资主体多元化
• D：企业产权可以自由转让

答 案：D

解 析：单个业主制企业的优点是所有权与经营权归于一体，注册资本低，企业开业和关闭的手续都比较简单。产权可以自由转让，故选项D正确；A选项错误；单个业主制是由企业主独立出资和经营，投资主体是比较单一的，故C选项错误；业主承担的是无限责任，故B选项错误。  

5、企业技术改造项目进行技术可行性分析时。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为(  )个等级。

• A：三
• B：四
• C：五
• D：六

答 案：C

解 析：技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。按照技术的先进程度一般可将技术划分为尖端、先进、中间、初级、原始五个等级。

多选题

1、“5S”生产现场管理活动内容包括（ ）。  

• A：整理
• B：优化
• C：清洁
• D：反省
• E：素养

答 案：ACE

解 析：“5S”活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。  

2、企业实施员工培训计划的主要工作环节有（）。  

• A：反馈培训信息
• B：分析培训需求
• C：修正培训计划
• D：执行培训计划
• E：检查各个培训环节

答 案：ACDE

解 析：实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落到实处，必须严格执行培训计划，不可随意偏离计划；严格检查各个环节，及时发现问题，杜绝在计划的执行上流于形式；重视员工培训信息的反馈，经常对这些信息进行分析整理，确保它们的真实性，为及时改进员工培训工作提供可靠的依据；要根据环境、需求等实际情况的变化和实施计划过程中反馈的信息，及时调整和修正原计划，以保证员工培训任务的顺利完成，实现员工培训的目标。

3、某汽车企业成功研发无人驾驶汽车，计划采用流水线生产，则其必须满足的条件有（）。  

• A：生产面积充足
• B：汽车工艺相对稳定
• C：汽车产量足够大
• D：产品结构多变
• E：汽车工艺能同期化

答 案：ABCE

解 析：组织流水线生产的条件：1、产品结构和工艺要相对稳定；2、产量要足够大；3、工艺能同期化；4、生产面积要能容纳下。

4、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。  

• A：工作实践法可获得第一手资料
• B：工作实践法适用范围小
• C：工作实践法对工作分析人员要求高
• D：工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作
• E：工作实践法适用于危险的工作

答 案：ABCD

解 析：工作实践法的优点是能获得有关工作的第一手资料，准确了解工作的实际过程以及在体力、知识 经验等方面对任职者的要求。其缺点是适用范围较窄，对工作分析人员实际操作能力要求较高等。该方法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的工作。 因此选项E错误。  

5、针对C种灯具的工序能力过剩，该企业可以采取的措施为（）。  

• A：提高设备精度
• B：提高产品的技术标准
• C：合并或减少工序
• D：提高原材料质量

答 案：BC

解 析：工序能力过剩：粗活细做，影响生产效率，提高产品成本。采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。