2022-11-12 12:33:30 来源:吉格考试网
2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月12日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、生性乐观的个体更可能有较高的工作满意度,此时影响员工工作满意度的决定因素是()。
答 案:D
解 析:本题考查工作满意度的决定因素。人格特征也会在一定程度上影响员工的工作满意度,个体的人格特征会影响其对工作的评价和情感。生性乐观的个体更可能有较高的工作满意度,因为他们能够体验到更多的正向情绪,并自我感觉良好。ABC虽然都属于工作满意度的决定因素,然而不符合题意关于“人格”的说法,故不选,D说法符合题意。
2、除法定用工形式外,还有一些特殊人员的使用。以下不属于特殊人员中超龄人员的情形是()。
答 案:C
解 析:特殊人员中超龄人员的情形包括:①已享受基本养老保险或退休待遇;②超过年龄但未享受以上待遇;③超龄进城务工农民。
3、能够反映员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度的标准是( )。
答 案:B
解 析:工作投入度是员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度。
4、下列选项,属于影响企业薪酬设定的内在因素的是()。
答 案:D
解 析:影响企业薪酬设定的因素分为内在因素和外在因素。其中,外在因素包括劳动力市场的供需关系与竞争状况,地区及行业差异,当地生活水平,与薪酬相关的法律、法规(如最低工资制度、个人所得税制度、强制性福利保险的种类及缴费水平等);内在因素包括企业的业务性质与内容、企业的经营状况及支付能力和企业文化。
5、关于企业中层管理人员需要承担的人力资源管理责任的说法,错误的是( )。
答 案:D
解 析:从人力资源管理实践方面来看,中层管理人员在很多人力资源管理活动中都承担着重要责任。比如,在招募和甄选员工方面,中层管理人员需要向人力资源部门提供职位分析方面的有关信息,同时向人力资源部门提出本部门的用人计划,协助人力资源部对求职者进行面试并做出最终的录用决定。在员工培训开发方面,中层管理人员需要拟定部门培训计划,对员工进行在职培训,以老带新,运用各种激励方法来激励员工进行自我开发,及时向员工进行绩效反馈和指导,帮助员工设计个人发展规划等。在员工的评价和报酬方面,他们还需要向人力资源部门提供对员工进行绩效考核的指标,直接负责对本部门员工进行绩效考核,同时协助人力资源部完成薪酬调整、奖励及其他激励措施。在激励和留住员工方面,中层管理人员还需要公平对待每位员工,积极与员工进行沟通,及时化解员工冲突,倾听员工的抱怨,面对面地解决各种争议,维护良好的部门工作氛围。最后,在几乎所有的企业中,与员工密切接触的中层管理人员对员工的工作积极性、满意度以及工作绩效的影响都是非常大的。
多选题
1、绩效考核周期的影响因素有( )
答 案:ABC
解 析:本题考查绩效考核周期。绩效考核周期的影响因素有:1.奖金发放周期2.工作任务的完成周期3.工作的性质。ABC说法符合题意,DE属于错误干扰项,教材未提及此说法。
2、部分公民放假的节日及纪念日包括( )。
答 案:ACD
解 析:部分公民放假的节日及纪念日:①妇女节(3月8日),妇女放假半天;②青年节(5月4日),14周岁以上的青年放假半天;③儿童节(6月1日),不满14周岁的少年儿童放假1天;④中国人民解放军建军纪念日(8月1日),现役军人放假半天。部分公民放假的假日,如果适逢星期六、星期日,则不补假。
3、特质论的假设有( )。
答 案:AC
解 析:特质理论的重要假设是:①人格特质在时间上相对稳定;②人格特质在空间上相对稳定。特质流派也承认人们的情绪、态度等会有波动,但是在一个较长的时间和普遍的情境中还是比较稳定的,还是比较稳定的,可以测量并用于预测人们的行为。
4、按照我国的统计口径,()不属于工资的范围。
答 案:BDE
解 析:按照我国的统计口径,工资总额一般由以下部分组成:①计时工资;②计件工资;③奖金;④津贴和补贴;⑤加班加点工资;⑥其他工资(含特殊情况下支付的工资)。劳动者以下收入不属于工资范围:①单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用,如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等。②劳动保护方面的费用,如用人单位支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等。③按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其它劳动收入,如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖奖金,以及稿费、讲课费、翻译费等。
5、相对于外部招聘而言,内部招募的优点包括()。
答 案:CDE
解 析:内部招募具有很明显的优点。第一,内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度。此外,这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报,因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二,内部招募的做法能够降低招募的风险,这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价,因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三,内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本。第四,内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。
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