2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月19日

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单选题

1、关于调查问卷设计的说法，错误的是（ ）。  

• A：调查问卷的设计要与调查主题密切相关
• B：调查问卷应保持客观性，避免引导性提问
• C：问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后
• D：问卷设计要考虑到答卷者的心理感受

答 案：C

解 析：调查问卷中的问题次序要条理清楚、顺理成章、符合逻辑顺序。一般容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后。选项C错误。 在问卷设计时要考虑被调查者心理因素，问句要有亲切感，并要考虑被调查者的自尊和心理感受 。  

2、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标(单位：公里)，分析表明：每年需要由A地(30，50)运来物资100吨，运出物资240吨到B地(80，50)。根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是（ ）。  

• A：(49.8，39.8)
• B：(50，42.8)
• C：(52.5，50)
• D：(65.3，50)

答 案：D

解 析：

3、确定该设备的最佳更新期，主要应依据该设备的（）。  

• A：使用寿命
• B：经济寿命
• C：服役期
• D：生产日期

答 案：B

解 析：设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。设备的费用由两部分组成：一部分是购置设备时的投资费用，另一部分是维修保养、燃料动力消耗和劳务支出等经营费用。前者随着设备使用年限的延长，其分摊费用变少，后者是由于有形磨损造成的设备低劣化，其值将逐年扩大。

4、财务考核与奖惩紧密联系，这贯彻了（）原则的要求。  

• A：委托制
• B：责任制
• C：普惠制
• D：代理制

答 案：B

解 析：财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。故正确选项为B。

5、企业依法、照章缴纳税费，这反映政府与企业之间财务上的(  )关系。

• A：资本收益分配
• B：内部分配
• C：债权债务
• D：强制性分配

答 案：D

解 析：企业与政府之间的财务关系是强制性分配关系，表现为企业应该依法、照章缴纳税费给政府。

多选题

1、下列属于资金运营活动的有（ ）。  

• A：支付利息
• B：支付股利
• C：采购材料
• D：支付工资
• E：偿还借款

答 案：CD

解 析：资金运营活动是指企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。企业采购材料、支付工资和其他营业费用时，发生资金流出；企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金流入。  

2、按成本性态划分，下列成本中属于固定成本的有（）。  

• A：科研开发费
• B：固定资产折旧费
• C：计件工资
• D：广告费
• E：直接材料费

答 案：ABD

解 析：固定成本有固定的月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。  

3、企业管理信息系统中的软件系统包括（）  

• A：操作系统
• B：移动硬盘
• C：数据库管理系统
• D：系统维护人员
• E：杀毒软件

答 案：ACE

解 析：软件系统包括操作系统、数据库管理系统、网络通信控制系统、语言编译系统、各种工具软件(如杀毒软件)、企业管理信息系统中的应用软件系统等。  

4、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

• A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
• B：确定技术改造的重点和进度
• C：确定企业生产过程应达到的技术水平
• D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。