2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月13日

2024-09-13 14:24:02 来源：吉格考试网

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2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月13日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、六西格玛管理工作程序DMAIC中的A表示( )。

A：界定
B：测量
C：分析
D：改进

答案：C

解析：DMAIC分别表示界定、测量、分析、改进、控制。

2、2022年1~6月份，T公司产品销售额如下表所示。采用简单移动平均法进行预测，移动跨越期为3，则7月份产品预计销售额是（）万元。

A：405
B：467
C：872
D：436

答案：B

解析：，7月份产品预计销售额=（445+527+429）/3=467，故正确答案：为B。

3、借鉴市场经济体制较完善的国家和地区的企业开发新产品的成功经验，新产品开发科学程序中的第一环节应该是（）。

A：新产品创意构思
B：调查研究并提出新产品开发整体设想
C：新产品的设计与试制
D：构建新产品开发组织

答案：B

解析：新产品开发的过程包括：①调查研究与提出新产品开发整体设想；②新产品创意构思；③新产品创意构思的筛选；④新产品开发决策；⑤新产品的设计与试制；⑥新产品的鉴定与评价；⑦市场试销；⑧投放市场。.

4、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是( )。

A：银行借款
B：发行债券
C：商业信用
D：发行股票

答案：D

解析：筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式一般有：①吸收直接投资。②发行普通股。发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。③发行债券。发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资。④银行借款。银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债务资本的筹资方式。⑤商业信用。商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。⑥租赁筹资。⑦利用留存收益。⑧发行短期融资券。⑨其他金融工具。

5、在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于（）空间组织形式

A：工艺专业化布置
B：对象专业化布置
C：固定布置
D：混合式布置

答案：B

解析：题干所述为对象专业化布置的概念

多选题

1、迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。

A：一体化战略
B：集中战略
C：差异化战略
D：成本领先化战略
E：多元化战略

答案：BCD

解析：本题考查基本竞争战略，包括三种类型，BCD为正确选项。

2、非随机抽样又称非概率抽样，包括（）。

A：任意抽样
B：配额抽样
C：整群抽样
D：分层抽样
E：判断抽样

答案：ABE

解析：非随机抽样常见的方法包括：①任意抽样；②判断抽样；③配额抽样；④滚雪球抽样。

3、企业集团结构的优点有（）。

A：有利于企业资源配置的优化
B：有利于企业展开国内外市场的竞争
C：有利于员工福利待遇的提升
D：有利于企业经营风险的防范
E：有利于企业无形资产的构建

答案：ABDE

解析：企业集团有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。

4、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。

A：建立各个层次的完整的目标体系
B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
C：建立各层级质量管理机构
D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答案：ABDE

解析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。

5、常用的指导市场预测的基本原理有（）。