2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月08日

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单选题

1、下列现代企业部门划分的类型中，有利于充分发挥专用设备效益、人员技能和专业知识的是（）组织结构。

• A：职能部门化
• B：产品部门化
• C：区域部门化
• D：过程部门化

答 案：B

解 析：按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

2、工序劳动量不大，质量较轻的零件，宜采用( ).

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：混序移动方式

答 案：A

解 析：工序劳动量不大、质量较轻的零件，宜采用顺序移动方式；工序劳动量大，质量很重的零件，宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式。

3、M公司2020年的资产负债率为()  

• A：45.74%
• B：54.75%
• C：43.24%
• D：35.28%

答 案：A

解 析：2020年的资产=15.69+7.81=23.5，负债=7.34+3.41=10.75；资产负债率=10.75/23.5=45.74%  

4、企业技术改造项目进行技术可行性分析时。按照技术的先进程度一般可以将技术划分为(  )个等级。

• A：三
• B：四
• C：五
• D：六

答 案：C

解 析：技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术等级的选择问题。按照技术的先进程度一般可将技术划分为尖端、先进、中间、初级、原始五个等级。

5、在企业管理的职能中，激励职能是完成一切管理任务的（）

• A：标准
• B：动力
• C：目的
• D：过程

答 案：B

解 析：激励职能。激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。激励就是指在确定组织目标时,充分考虑员.工的需要,把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来,激发员工的工.作动机,鼓励大家为实现组织目标而努力。为此,企业内部必须采用多种形式,实行全员培训,提高员工的文化,技术和业务水平。坚持物质利益原则,实行按劳分配,建立合理的奖惩制度,把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来。

多选题

1、企业采用流水线生产必须具有的条件有（ ）。  

• A：产量足够小
• B：工艺能够同期化
• C：工艺相对稳定
• D：产品结构变化大

答 案：BC

解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。

2、生产组织是指企业按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（）  

• A：劳动资料
• B：劳动关系
• C：劳动体系
• D：劳动效率
• E：劳动力

答 案：AE

解 析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力,劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。  

3、在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的有（ ）。  

• A：企业目标
• B：企业资源
• C：企业员工的知识结构
• D：企业工作的饱和程度
• E：企业所处的环境

答 案：ABE

解 析：企业层面的培训需求分析包括：①企业目标；②企业资源；③企业特征；④企业所处的环境。  

4、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）

• A：伞形品牌战略
• B：主副品牌战略
• C：独立品牌战略
• D：产品线单一品牌战略
• E：跨产品线单一品牌战略

答 案：ADE

解 析：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到了最充分的共享。单一品牌战略包括三种类型:①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张;②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略;③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

5、企业的技术标准具体包括（ ）。  

• A：产品标准
• B：方法标准
• C：基础标准
• D：生产组织标准
• E：安全与环境标准

答 案：ABCE

解 析：技术标准包括：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准