2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月07日

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单选题

1、在企业发展过程中，能称之为企业生产的骨骼系统和肌肉系统的是企业的(  )。

• A：人员素质
• B：技术装备素质
• C：管理素质
• D：文化素质

答 案：B

解 析：技术装备使人的双手获得解放，大大提高了劳动生产效率，是企业生产的骨骼系统和肌肉系统。

2、某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。

• A：渗透定价策略
• B：备选产品定价策略
• C：撇脂定价策略
• D：心理定价策略

答 案：A

解 析：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场取得较高市场占有率，以获得较大利润。适用条件是:潜在市场较大，需求弹性较大，低价可增加销售;企业新产品的生产和销售成本随销量的增加而减少。

3、新产品开发科学程序中，当制定了新产品开发决策后，下一步应该进行(  )。

• A：新产品创意构思
• B：调查研究并提出新产品开发整体设想
• C：新产品的设计与试制
• D：构建新产品开发组织

答 案：C

解 析：新产品开发的科学程序大体上为：调查研究与提出新产品开发整体设想→新产品创意构思→新产品创意构思的筛选→新产品开发决策→新产品的设计与试制→新产品的鉴定与评价→市场试销→投放市场。

4、现代企业制度的基本特征不包括(  )。

• A：权责明确
• B：组织扁平
• C：政企分开
• D：管理科学

答 案：B

解 析：现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以有限责任制度为保证，以现代公司制企业为主要形式的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

5、在质量管理领域，若要求产品合格率不低于0.002ppm（百万分率），则质量控制水平应为(  )。

• A：1σ水平
• B：2σ水平
• C：3σ水平
• D：6σ水平

答 案：D

解 析：在质量管理领域，若要求产品不合格率不超过0.002ppm（百万分率）或者产品合格率不低于99.99999983％。则质量控制水平应为6σ水平。

多选题

1、企业管理实践中，授权的基本原则有（）  

• A：公平授权原则
• B：适度授权原则
• C：适当控制原则
• D：不可越级授权原则
• E：视能授权原则

答 案：BCDE

解 析：授权的基本原则： (1)视能授权。 ( 2)明确授权范围。 (3)不可越级授权。 (4)适度授权。 (5)适当控制。  

2、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。  

• A：组建工作分析小组
• B：分析工作信息
• C：制定工作分析计划
• D：审查工作信息
• E：确定工作分析目的

答 案：ACE

解 析：BD属于工作分析的分析阶段。工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。准备阶段主要包括以下工作。（1）确定工作分析目的。（2）制订工作分析计划。（3）组建工作分析小组。（4）建立有效的沟通体系。（5）确定调查和分析对象的样本。分析阶段这一阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。包括（1）审查工作信息。（2）分析工作信息。

3、下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（）

• A：搜索引擎法
• B：网上观察法
• C：在线问卷法
• D：网上试验法
• E：网上数据库法

答 案：BCD

解 析：网络市场调查的方法。其中，网络市场直接调研的方法包括：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上实验法，故选BCD。AE选项，利用搜索引擎、网上数据库查找资料都是属于网络市场间接调研的方法，故错误

4、市场预测需要遵循的原理有（）。  

• A：概率原理
• B：类推原理
• C：竞争原理
• D：惯性原理
• E：因果原理

答 案：ABDE

解 析：市场预测原理：惯性原理、因果原理、类推原理、概率原理。

5、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。