2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月28日

2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月28日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、“您是否已经有车”这一问题采用的测量尺度为()。  

• A：定序尺度
• B：定类尺度
• C：定距尺度
• D：定比尺度

答 案：B

解 析：定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。其特点是:类别数据之间只有质的区别,没有量的区别,您是否有车只有定性的结果，有或者没有。

2、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是(  )。

• A：大型企业适宜采用分权型组织结构
• B：大型企业适宜采用集权型组织结构
• C：小型企业适宜采用分权型组织结构
• D：小型企业适宜采用事业部制组织结构

答 案：A

解 析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

3、某企业按照人口密度划分出不同的细分市场，该企业采用的细分方法属于（）。  

• A：环境细分
• B：心理细分
• C：地理细分
• D：行为细分

答 案：C

解 析：地理细分,是指企业按照消费者所处的地理位置、自然环境把市场分割成不同的消费者群体的过程。具体细分变量包括国家、地区、城市规模、气候以及人口密度等。例如,某电器公司就根据地理因素将顾客分成欧洲市场和东南亚市场。  

4、黑带属于六西格玛团队中的（　　）。

• A：领导层
• B：骨干层
• C：执行层
• D：松散层

答 案：B

解 析：六西格玛团队由三个层次组成，以执行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执行层。

5、假设该工序的工序能力指数为2.5，则可以判断该工序的工序能力（ ）。  

• A：充足
• B：正常
• C：不足
• D：过剩

答 案：D

解 析：假设该工序的工序能力指数CP为2.5，CP>1.67，因此工序能力等级为特级，工序能力过剩。

多选题

1、下列关于内部招聘的说法，正确的有（ ）。  

• A：内部招聘容易导致“近亲繁殖”
• B：内部招聘可能打击内部应聘员工的积极性
• C：内部招聘的员工需要较长的调整适应期
• D：内部招聘容易导致内部员工之间的矛盾
• E：内部招聘能够节省招聘费用

答 案：ADE

解 析：内部招聘给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。选项B错误。外部招聘的员工需要较长的调整适应期。选项C错误。  

2、下列属于资金运营活动的有（ ）。  

• A：支付利息
• B：支付股利
• C：采购材料
• D：支付工资
• E：偿还借款

答 案：CD

解 析：资金运营活动是指企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。企业采购材料、支付工资和其他营业费用时，发生资金流出；企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金流入。  

3、在齿轮的生产过程中，影响工序质量的因素可能为（）。  

• A：方法
• B：价格
• C：环境
• D：机器

答 案：ACD

解 析：在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括：人、机器、原料、方法、测量、环境。

4、为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为( )  

• A：提高原材料质量，降低加工量
• B：改用精度较低但效率高、成本低的设备
• C：在设计允许的情况下，降低产品的技术要求
• D：更改设计，提高产品长度的技术要求

答 案：BD

解 析：降低工序可以选择以下方式：①降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。②更改设计,提高产品的技术要求（选项CD）。③采取合并或减少工序等方法。  

5、“5S”生产现场管理活动内容包括（ ）。  

• A：整理
• B：优化
• C：清洁
• D：反省
• E：素养

答 案：ACE

解 析：“5S”活动的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。