2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月08日

2022-11-08 12:14:06 来源：吉格考试网

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2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月08日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、工序能力指标的用途不包括( )。

A：预测产品销量
B：协调工序间的相互关系
C：选择经济合理的工序方案
D：验证工序质量保证能力

答案：A

解析：工序能力指标的用途包括：协调工序间的相互关系，选择经济合理的工序方案，验证工序质量保证能力。

2、某巧克力公司为调查某品牌巧克力更换包装的销售效果。选取A超市作为实验组、B超市作为控制组，进行有控制组的事前事后对比实验，更换包装前后的月销量见下表。该实验的实验变数效果为( )箱。

A：100
B：200
C：300
D：500

答案：B

解析：实验变数效果计算公式为：实验变数效果=（实验组的事后测量值一实验组的事前测量值）-（控制组的事后测量值一控制组的事前测量值）。将题中数据代入公式可得结果为200。

3、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A：直线制
B：矩阵制
C：直线职能制
D：事业部制

答案：B

解析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

4、按照（），把流水线分为固定流水线和移动流水线。

A：加工对象移动方式
B：生产对象种类
C：加工对象轮换方式
D：生产连续程度

答案：A

解析：按加工对象的移动方式分，有固定流水线和移动流水线；按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；按加工对象的轮换方式分，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；按生产过程的连续程度分，有连续流水线和间断流水线；按流水线的节奏性衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。

5、某企业为了解当地50000个家庭的食品支出情况，采用抽样方法抽取500个家庭进行市场调查。被抽取的这500个家庭称为( )。