2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月13日

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单选题

1、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是(  )。

• A：工艺专业化布置
• B：对象专业化布置
• C：固定布置
• D：混合式布置

答 案：A

解 析：工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这个生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的。在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位。

2、企业标准中的生产组织标准属于（）  

• A：产品标准
• B：工作标准
• C：技术标准
• D：管理标准

答 案：D

解 析：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间,提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定,包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。  

3、企业流动资产为1000万元，其中，存货为550万元，流动负债为300万元，则该企业的速动比率为（）。

• A：1.83
• B：1.50
• C：0.67
• D：0.33

答 案：B

解 析：根据公式：速动比率=(流动资产-存货)／流动负债=（1000-550）／300=1.50。

4、某企业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是(  )。

• A：晋升
• B：职位转换
• C：兼职
• D：工作扩大

答 案：B

解 析：职位转换是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

5、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。

• A：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
• B：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低
• C：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
• D：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低

答 案：A

解 析：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。

多选题

1、企业管理的各项基础工作中，计量工作的主要内容有（ ）。  

• A：计量目标
• B：计量技术
• C：计量过程
• D：计量定额
• E：计量管理

答 案：BE

解 析：计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值，如用秤、尺子去度量物资的轻重、大小，用仪器去检测饮料的成分等。计量工作包括计量技术和计量管理。  

2、企业采用流水线生产必须具有的条件有（ ）。  

• A：产量足够小
• B：工艺能够同期化
• C：工艺相对稳定
• D：产品结构变化大

答 案：BC

解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。

3、数据模型包括数据的静态特性和数据的动态特性，数据的静态特性包括（）。  

• A：数据关系
• B：数据结构
• C：操作规则
• D：数据约束
• E：对数据的操作

答 案：ABD

解 析：CE属于数据的动态特性。  

4、企业在进行生产过程空间组织时，应遵循的原则有（）。  

• A：满足工艺流程的要求
• B：有利于开展工会活动
• C：有利于合理利用空间
• D：有利于安全生产
• E：有利于员工之间的和谐关系

答 案：ACD

解 析：（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的原则，尤其要满足工艺流程的要求。（2）有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。（3）有利于合理利用空间，防止浪费，减少运输空间。

5、在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的有（ ）。  

• A：企业目标
• B：企业资源
• C：企业员工的知识结构
• D：企业工作的饱和程度
• E：企业所处的环境

答 案：ABE

解 析：企业层面的培训需求分析包括：①企业目标；②企业资源；③企业特征；④企业所处的环境。