2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月04日

2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月04日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在20世纪60年代以后，人力资源管理这一名词逐渐流行起来，对这一概念出现起重要作用的因素，不包括（）

• A：经济学中的人力资本理论的正式提出
• B：人际关系运动的发展
• C：二战以后兴起的行为科学
• D：人力资源会计学科的出现

答 案：B

解 析：在20世纪60年代以后人力资源管理"这一名词逐渐流行起来。在这一时期，有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。

2、自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用是（　　）。

• A：自我价值定位
• B：个人价值取向
• C：个人价值定位
• D：自我价值定向

答 案：D

解 析：自我价值定向理论是我国心理学家金盛华多年来发展出的一套理论。该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物，除了基本的生存倾向之外，一生都在试图建立解释他人和世界的体系，并解释自我存在和自身行为的理由，为自己的生活赋予意义。自我价值对于个体在特定情境中的行为的决定性作用就是自我价值定向。

3、（）与访谈法具有极高的互补性，两者结合使用，是目前工作分析的主流方法。

• A：工作实践法
• B：观察法
• C：文献分析法
• D：问卷调查法

答 案：D

解 析：问卷调查法与访谈法具有极高的互补性，两者结合使用，是目前工作分析的主流方法。  

4、下列各类培训与开发中，具有现实性和即时性优点的是()。

• A：组织内部的在岗培训与开发
• B：组织内部的岗外培训与开发
• C：组织委托大中专院校开展的外部培训与开发
• D：组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发

答 案：A

解 析：组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。其优点是个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行；理论与实践能够即时地结合，特别是那些将学习目标作为绩效管理内容的情况，学习能够自然而然地发生。缺点是学习的效率会受到指导和训练的质量、受训环境的影响，有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。

5、有些时候，面试考官在面试过程中会故意制造一种较为紧张的气氛，然后观察被面试者的情绪变化及反应，这种面试形式被称为（）。

• A：结构化面试
• B：压力面试
• C：情境面试
• D：非结构化面试

答 案：B

解 析：压力面试就是面试考官在面试过程中故意制造出一种紧张气氛，对被面试者施加一定的心理压力，然后观察被面试者在压力状况下的情绪变化以及所做出的反应。  

多选题

1、通过态度预测行为的时候应该注意的因素有（ ）。

• A：态度的特殊性水平
• B：空间因素
• C：自我意识
• D：态度强度
• E：态度的可接近性

答 案：ACDE

解 析：通过态度预测行为的时候应该注意五个方面的因素：①态度的特殊性水平；②时间因素；③自我意识；④态度强度；⑤态度的可接近性。

2、以下关于社会保险正确的叙述有（）

• A：国家通过立法而建立起来的
• B：由企业自主建立的
• C：保障劳动者在暂时或永久丧失劳动能力时的基本生活需要
• D：保障劳动者在工作中断期间的基本生活需要
• E：旨在提高员工素质能力，以满足人力资源的开发

答 案：ACD

3、下列属于工作要素法的工作分析系统步骤的是（ ）。

• A：收集工作要素
• B：整理工作要素
• C：划分工作分析维度
• D：确定各类要素
• E：整理要素结论

答 案：ABCD

解 析：本题考查现代的工作分析方法。工作要素法的工作分析系统主要包括四个步骤，依次是收集工作要素、整理工作要素、划分工作分析维度、确定各类要素。

4、岗前培训中，由新员工所在部门提供的信息包括（）

• A：本部门的功能
• B：工作职责
• C：本部门特有的规定
• D：本部门的环境
• E：介绍本部门的同事

答 案：ABCDE

5、关于新酬体系设计原则的说法,正确的是()

• A：外部公平性原则是指同一行业或同一地或同等规模的不同企业中类似职位薪酬基本相同
• B：内部公平性原则是指同一企业中占据相同职位的人所获新酬基木相同
• C：竞争性则属于传统的薪酬体系设计原则
• D：团队性原则属于现代的薪酬体系设计原则
• E：隐性报酬原则是薪酬体系设计中应该尽量规避的

答 案：ACD

解 析：薪酬的公平性可以分为三个层次:①外部公平性,即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同;②内部公平性,指同一企业中不同职位所获薪酬应与各自的贡献成正比,只要比值一致便是公平;③个人公平性,涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬之间的比较。传统的薪酬体系设计原则包括公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则现代的薪酬体系设计原则包括团队性原则和隐性报酬原则,根据效用递减原则,当物质激励达到一定程度时,其激励效用会逐渐减弱。所以,现代管理心理学要求企业更多的是从内在心理上去激励员工,以满足员工的心理需求