2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月30日

2022-10-30 12:09:57 来源:吉格考试网

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2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月30日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列关于质量认证制度的说法,错误的是()。

  • A:质量认证是指经权威机构确认,并通过合格证书或合格标志,证明某一产品符合相应标准或规范的活动
  • B:质量认证的对象是产品或过程
  • C:在质量认证活动中,第三方是一个公正的机构,它与第一方、第二方都没任何行政上的隶属关系和经济上的利害关系
  • D:质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的,它经历了合格声明、第三方独立证实和合格评定三个阶段

答 案:D

解 析:质量认证是随着工业的发展作为一种外部质量保证的手段逐渐发展起来的,它经历了合格声明、第二方合格评定、第三方独立证实、风筝标志和合格评定五个阶段。选项D错误。

2、当前,在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内,国际分工的主要形式是( )。

  • A:横向分工
  • B:纵向分工
  • C:地域分工
  • D:行业分工

答 案:A

解 析:20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化有呈现出新的特点,分工和专业化扩展到国际范围,在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内,横向分工成为国际分工的主要形式。

3、“5S”管理中清扫的要求是(  )。

  • A:对现场和设备认真维护,保持完美和最佳状态
  • B:把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常
  • C:把要与不要的人、事、物分开
  • D:要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律

答 案:B

解 析:清扫是把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。

4、企业的流动资产为120万元,其中存货为80万元,流动负债为25万元,则该企业的速动比率为( )。

  • A:1.6
  • B:0.5
  • C:0.3125
  • D:2

答 案:A

解 析:(120-80)÷25=1.6。

5、企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次。深层的技术改造主要包括( )。

  • A:企业的装备更新
  • B:企业科学化管理的实施
  • C:新投入的增加
  • D:企业科学技术的运用

答 案:B

解 析:深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施,它是企业技术改造的核心,是企业技术改造成功的根本保证,是经过深入研究才能感受到的“技术改造”。如新管理方法的实施,生产方式的革新,新机构、新组织形式的采用,新市场的开拓等。

多选题

1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、绩效作为一种工作结果和工作行为具有的特点包括()

  • A:多因性
  • B:多维性
  • C:变动性
  • D:复杂性
  • E:确定性

答 案:ABC

解 析:本题考查绩效的特点。绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点

4、企业在进行薪酬制度设计时,应该遵循的原则主要有( )

  • A:公平原则
  • B:效率优先原则
  • C:竞争原则
  • D:量力而行原则
  • E:合法原则

答 案:ACDE

解 析:此题考查薪酬设计的原则。企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)量力而行原则;(5)合法原则。

5、企业供应物流的基本流程包括()

  • A:取得资源
  • B:装卸与搬运
  • C:组织到厂物流
  • D:物料验收
  • E:组织厂内物流

答 案:ACE

解 析:此题考查企业供应物流的基本流程。不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链,使得企业供应物流过程有所区别,即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点但基本流程是相同的,一般包括:(1)取得资源;(2)组织到厂物流;(3)组织厂内物流

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