2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月04日

2024-07-04 14:27:43 来源:吉格考试网

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2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月04日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、生产企业采购管理最基本的目标是()。

  • A:发现有竞争力的供货商
  • B:减少存货投资和货损损失
  • C:确保生产经营的物资需要
  • D:改善企业内外部的工作关系

答 案:C

解 析:本题考查采购管理的目标,最基本的是确保生产经营的物资需要。该试题考点已过期,相关表述须按最新教材认定,为保证试卷完整性,仅供考生参阅。

2、在质量管理中,用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是( )。

  • A:关键路线图
  • B:树枝图
  • C:直方图
  • D:因果分析图

答 案:C

解 析:直方图又称为质量分析图,它是由很多直方形连起来的,表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当的调整,解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。

3、下列管理信息系统开发方式中,对企业自身设计和编程能力要求低,开发费用高,系统维护较困难的方式是()。  

  • A:联合开发
  • B:购买现成软件包
  • C:自行开发
  • D:委托开发

答 案:D

解 析:企业自身设计和编程能力要求低,开发费用高,系统维护较困难的方式是委托开发,故D选项正确。  

4、某设备的原始价值为160000元,每年低劣化增加值为5000元,在不考虑残值的情况下,该设备的最佳更新年限为()  

  • A:9
  • B:6
  • C:8
  • D:7

答 案:C

解 析:计算公式为:  

5、按照( ),把流水线分为固定流水线和移动流水线。

  • A:加工对象移动方式
  • B:生产对象种类
  • C:加工对象轮换方式
  • D:生产连续程度

答 案:A

解 析:按加工对象的移动方式分,有固定流水线和移动流水线;按流水线生产对象的种数分,有单对象流水线和多对象流水线;按加工对象的轮换方式分,有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式;按生产过程的连续程度分,有连续流水线和间断流水线;按流水线的节奏性衡量,有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。

多选题

1、下列属于新产品开发过程中投放市场必须做出的决策有( )。  

  • A:确定新产品投放市场的价格
  • B:确定新产品投放市场的地点
  • C:确定新产品投放市场的时间
  • D:确定新产品投放的对象
  • E:确定新产品投放的策略

答 案:BCDE

解 析:新产品的开发过程包括:①调查研究与提出新产品开发整体设想;②新产品创意构思;③新产品创意构思的筛选;④新产品开发决策;⑤新产品的设计与试制;⑥新产品的鉴定与评价;⑦市场试销;③投放市场。其中,投放市场必须对以下问题做出决策:①确定新产品投放市场的时间;②确定新产品投放市场的地点;③确定新产品投放的对象;④确定新产品投放的策略。  

2、按企业的投资主体划分,企业的类型有()。  

  • A:工业企业
  • B:商业企业
  • C:民营企业
  • D:集体所有制企业
  • E:国有企业

答 案:CDE

解 析:按企业投资主体的不同,可以将企业分为以下几类:1.国有企业;2. 集体所有制企业;3. 股份制企业;4. 民营企业。  

3、成本费用中的生产费用包括( )。  

  • A:管理费用
  • B:财务费用
  • C:直接人工费用
  • D:制造费用
  • E:直接材料费用

答 案:CDE

解 析:成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用。其中,生产费用包括:①直接材料、燃料和动力费用;②直接人工费用;③制造费用

4、企业管理信息系统具有的特征有()。  

  • A:软件系统
  • B:综合系统
  • C:人机系统
  • D:动态系统
  • E:硬件系统

答 案:BCD

解 析:企业管理信息系统具有以下三个基本特征:人机系统、综合系统、动态系统。

5、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

  • A:明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
  • B:确定技术改造的重点和进度
  • C:确定企业生产过程应达到的技术水平
  • D:明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
  • E:制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案:ABCD

解 析:企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面: (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

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