2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题07月02日

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单选题

1、员工参加培训与开发部门对受训人员的产品数量和质量进行评估，,这类评估属于（）。

• A：反应评估
• B：学习评估
• C：结果评估
• D：工作行为评估

答 案：C

解 析：结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用。培训与开发的最终评估应该以工作绩效为标准，如增加产量、提高生产力和产品质量等。

2、下列团体中，属于联谊团体的是（）。  

• A：工作小组
• B：市场部
• C：球迷会
• D：工会

答 案：C

解 析：工作小组、市场部属于正式团体；工会属于非正式团体的利益团体；球迷会属于非正式团体中的联谊团体。故本题选C。 团体是指两个或两个以上相互影响、相互依赖的人为了完成特定的目标而结合在一起的集合体。  

3、把员工放入薪酬宽带特定位置的方法不包括（　　）。

• A：资历法
• B：绩效法
• C：能力法
• D：技能法

答 案：A

解 析：把员工放入薪酬宽带中的特定位置一有三种方法：①绩效法，即根据员工个人的绩效将员工放入薪酬宽带中的某个位置上；②技能法，即严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中的位置；③能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

4、下列选项中，关于用人单位招聘和录用劳动者的说法，错误的是（）。

• A：用人单位招用人员，应依法对少数民族劳动者给予适当照顾
• B：用人单位可以暂时扣押劳动者居民身份证
• C：用人单位招用劳动者不得要求劳动者提供担保
• D：用人单位有义务建立职工名册备查

答 案：B

解 析：用人单位招用人员的禁止行为包括：①提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；②扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；③要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物；④招用未满16周岁的未成年人及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；⑤招用无合法身份证件的人员；⑥以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动；⑦以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。

5、下列不是培训与开发的组织分析因素的是（）。  

• A：公司战略
• B：工作绩效评估
• C：可获得的培训资源
• D：组织支持

答 案：B

解 析：本题考查培训与发展的需求分析。工作绩效评估分析属于人员分析。  

多选题

1、公司减轻员工的压力可采用的措施包括（）。  

• A：改善公司的工作环境和条件
• B：从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力
• C：在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理
• D：提高员工福利待遇

答 案：ABC

解 析：本题考查员工减压的措施。员工减压的措施包括以下几个方面：(1)改善组织的工作环境和条件，减轻或消除恶劣的工作条件给员工带来的压力。(2)从企业文化氛围上帮助员工提高心理保健能力，学会缓解压力，自我放松。(3)在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理。  

2、传统的工作分析方法包括（）。  

• A：访谈法
• B：能力要求法
• C：观察法
• D：工作实践法
• E：工作要素法

答 案：ACD

解 析：本题考查传统的工作分析方法。能力要求法和工作要素法是现代的工作分析方法。  

3、下列活动中，属于人力资源管理战略层面的活动有（）。  

• A：开展人力资源规划
• B：制定组织目标
• C：进行使命陈述
• D：进行组织结构设计
• E：明确组织的价值观

答 案：BCE

解 析：组织的人力资源管理活动是围绕组织的使命、愿景、价值观、目标、战略而展开的。使命是对一个组织存在的最重要的理由所作的阐述。愿景则是一个组织对于自己未来发展愿望的一种描述。此外，与使命和愿景紧密联系的还有另外一个概念，这就是价值观。价值观是一个组织在履行使命、追求愿景、实现目标和战略的过程中所秉持的一贯的行为准则和道德伦理，它是组织文化的核心所在。组织目标则是组织在使命和愿景确定之后，为确保使命和愿景的实现，对自己在中长期希望完成的具体期望所作的描述。组织战略是一个组织履行其使命以及完成长期目标的方式。BCE符合题意；AD是在组织战略确定后开展的。

4、工作分析方法中主题专家会议法的优点是（ ）。

• A：操作简单、成本低
• B：适合各类企业开展
• C：结构化程度高
• D：具备多方沟通协调的功能
• E：有利于工作分析结果最大限度地得到业的认同以及后期的推广

答 案：ABDE

解 析：主题专家会议法的优点在于操作简单，成本低，适用于各类企业；可以运用于工作分析的各个环节，具备多方沟通协调的功能，有利于工作分析结果最大限度地得到企业的认同及后期的推广。其缺点在于结构化程度低，缺乏客观性；会受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。

5、为了更全面地了解相关情况，该公司可以采用的其他绩效考核主体包括(）  

• A：客户
• B：员工自己
• C：税务机构
• D：同事

答 案：ABD

解 析：根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级领导、下级员工、同事、外部人员、员工自己五种类型。