2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月27日

2024-06-27 14:35:37 来源：吉格考试网

课程题库

分享到空间 分享到新浪微博 分享到QQ 分享到微信

2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月27日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在企业所制定的标准中，生产组织标准属于( )。

A：技术标准
B：产品标准
C：安全标准
D：管理标准

答案：D

解析：管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任，按有效利用时间、提高工作效率的要求，对工作程序、工作方法、工作职责和制度所做的统一规定，包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

2、在员工招聘中，评测一个人的潜在能力，该心理测评的类型是（）测评。

A：成就测评
B：倾向测评
C：智力测评
D：暂无

答案：B

解析：本题考察心理测评的类型。其中，倾向测评指一个人的潜在能力，即可能的发展前景或可能具有的能量。

3、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。

A：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
B：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低
C：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
D：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低

答案：A

解析：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。

4、下列企业类型中，通常而言分权程度最高的企业类型是（）。

A：大型企业
B：微型企业
C：小型企业
D：中型企业

答案：A

解析：（1）大型企业更加注重追求规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力。企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高。（2）中型企业有小型和微型企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。企业如继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大，除非铁腕式领导才能维持。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。（3）小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型的，但企业毕竟整体规模小，集权运作会更方便。

5、生产企业采购管理最基本的目标是()。

A：发现有竞争力的供货商
B：减少存货投资和货损损失
C：确保生产经营的物资需要
D：改善企业内外部的工作关系

答案：C

解析：本题考查采购管理的目标，最基本的是确保生产经营的物资需要。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

多选题

1、组织流水线生产需要的条件有（）。

A：产品结构和工艺相对稳定
B：产量足够大
C：工艺能同期化
D：生产面积容纳得下
E：看板管理

答案：ABCD

解析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。

2、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）

A：A进货检验
B：首件检验
C：入库检验
D：末件检验
E：巡回检验

答案：BDE

解析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

3、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。

A：零件加工装配质量是否符合质量标准
B：工艺文件和工艺装备是否齐全
C：新产品的设计资料是否完整
D：外观质量是否符合技术要求
E：零部件、备件是否完整

答案：CDE

解析：A、B属于小批鉴定。新产品鉴定。新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定。样品鉴定应主要包括以下内容：①新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。如果是系列产品，还应检查是否符合技术任务书中规定的参数标准。②检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。③检查零部件、备件的完整性。④对样品的结构、性能、工艺性和经济性做出总评价，对样品的优缺点做出结论，并提出改进建议，编写出样品试制鉴定书，提出是否可以转入小批试制的意见。小批鉴定的内容，除包括样品鉴定的内容外，一般增加以下内容：①工艺文件和工艺装备是否齐全，是否符合正式生产要求；②零件加工装配质量是否稳定和符合质量标准；③试验、检验手段是否齐全，应试、应检项目是否都经过检测；④检查实际工时和原材料消耗情况，并与定额相比较，修订出符合实际的先进定额；⑤检查正式投产前生产技术准备情况。

4、企业的经营机制有（）。