2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题06月16日

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单选题

1、在绩效考核指标的设计方法中，对某个个体、群体、组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法是（）。

• A：资料研究
• B：典型任务研究
• C：个案研究法
• D：业务流程分析法

答 案：C

解 析：个案研究法是指对某个个体、群体或者组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法。

2、角色扮演法主要用于（）。

• A：提高管理人员的知识和竞争意识
• B：改善员工人际关系的训练
• C：规范员工的实务操作
• D：提高管理人员的经营技能

答 案：B

解 析：角色扮演法是一种模拟训练方法。角色扮演法的适用对象为实际操作人员或管理人员，由受训人员扮演某种训练任务的角色，真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先的工作态度与行为表现。此类的培训与开发方法多用于改善人际关系的训练。  

3、关于工作满意度的说法，不正确的是（）。  

• A：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度
• B：挑战性大的工作才能激发员工的工作满意度
• C：员工的人格特征在一定程度上影响工作满意度
• D：员工所在的社会群体影响着个体的工作满意度

答 案：B

解 析：本题考查工作满意度的决定因素。当挑战适中时，员工会体验到快乐和满足，工作挑战性和工作满意度呈倒“U”形关系。

4、在员工表达不满的方式中，显示忠诚属于（ ）。  

• A：破坏性和积极的
• B：建设性和积极的
• C：建设性和消极的
• D：破坏性和消极的

答 案：C

解 析：忠诚(建设性和消极的)，即员工虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和 形象，相信组织和管理层会作出正确的举措。

5、关于录用信的说法，错误的是（）

• A：录用信会对用人单位产生法律约束
• B：录用信的发放对象主要是中高层岗位或具有不可替代性的岗位的候选者
• C：录用信比签订的劳动合同具有更高的法律效力
• D：录用信是以信函的方式传递录用信息的方法

答 案：C

解 析：录用信是以信函的方式传递录用信息的方法，其法律含义是一种“要约”。根据《合同法》规定，要约就是希望和他人订立合同的意思表示。这个意思表示应当内容具体明确，受要约人一旦作出承诺，就要受到意思表示的约束。因此，录用信会对用人单位产生法律约束。由于从发出录用信到签订劳动合同之间存在时间差，在这段时间内，主动权掌握在劳动者手中。劳动者可以决定这个要约是否生效。因此录用信的书写十分重要。录用信的发放对象主要是针对中高层岗位或具有不可替代性的岗位的候选者。在经过了背景调查和体检之后签订的劳动合同，具有比录用信更高的法律效力

多选题

1、小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）。  

• A：职位的代表性
• B：职位的关键程度
• C：职位内容变化的频率
• D：职位工作的自主性

答 案：ABC

解 析：本题考查标杆职位的选取。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

2、对竞争性的原则的正确理解是（）

• A：企业的薪酬标准要有一定的吸引力
• B：它体现在较高的薪酬水平上
• C：它体现在正确的价值取向上
• D：它体现在灵活多变的薪酬结构上
• E：它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距

答 案：ABCD

3、根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成( )

• A：上级
• B：下级
• C：同级
• D：外部人员
• E：外聘的督导

答 案：ABCD

解 析：本题考查绩效考核的主体。根据在企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成上级、下级、同级、外部人员、员工自己。ABCD说法符合题意，D说法教材未提及，为无关干扰项。

4、中层管理人员的人力资源管理责任是（）。  

• A：提供职位分析方面的信息
• B：进行人力资源管理方面的重大战略决策
• C：提出本部门用人计划
• D：协助人力资源管理部门对求职者进行面试

答 案：ACD

解 析：本题考查中高层管理者的人力资源管理责任。进行人力资源管理方面的重大战略决策属于高层管理者在人力资源管理方面的主要责任。

5、下列关于绩效考核方法的选择描述正确的有（）。

• A：可以通过工作环境、工作内容和员工工作独立性三个角度的组合来选择
• B：不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择目标管理法
• C：稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法
• D：稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法
• E：稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择非系统性方法

答 案：ACD

解 析：不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择非系统性方法。稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法;稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法。