2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月02日

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单选题

1、关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。

• A：企业愿景就是企业文化
• B：企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识
• C：企业愿景由高层管理者构思和制定
• D：企业愿景包括核心信仰和未来前景

答 案：D

解 析：企业愿景是由企业内部的成员所制定，经由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向 。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

2、企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品。就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品，这样的新产品开发战略属于(  )。

• A：进取战略
• B：紧随战略
• C：保持地位战略
• D：冒险战略

答 案：B

解 析：题干所述为紧随战略的概念。

3、企业管理的两重性是由（ ）决定的。

• A：社会制度的两重性
• B：生产过程两重性
• C：生产目的两重性
• D：企业属性两重性

答 案：B

解 析：本题考查企业管理的基本性质。企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体，它一方面是物质资料的再生产过程，另一方面又是生产关系的再生产过程。

4、在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（ ）。

• A：关键路线图
• B：树枝图
• C：直方图
• D：因果分析图

答 案：C

解 析：直方图又称为质量分析图，它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。

5、管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本形态结构。

• A：正比关系
• B：反比关系
• C：非线性关系
• D：互相决定关系

答 案：B

解 析：管理层次与管理幅度成反比．这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

多选题

1、为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ）。  

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：AC

解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。  

2、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。

3、企业选择组织结构形式时，应考虑的要素有（）。  

• A：企业研发员工数量
• B：企业生产工艺
• C：企业经营发展战略
• D：企业环境
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处环境、企业文化。

4、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）

• A：生产间隔期
• B：生产周期
• C：生产提前期
• D：批量
• E：节拍

答 案：ABCD

解 析：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

5、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。  

• A：工作实践法可获得第一手资料
• B：工作实践法适用范围小
• C：工作实践法对工作分析人员要求高
• D：工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作
• E：工作实践法适用于危险的工作

答 案：ABCD

解 析：工作实践法的优点是能获得有关工作的第一手资料，准确了解工作的实际过程以及在体力、知识 经验等方面对任职者的要求。其缺点是适用范围较窄，对工作分析人员实际操作能力要求较高等。该方法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的工作。 因此选项E错误。