2024-05-20 14:15:48 来源：吉格考试网
2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月20日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作（）。
答 案：D
解 析：供应商根据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对送达物料的验收工作。 由于收货部门与采购部门的关系十分密切，所以，许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责。对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。
2、设备在正常使用、维护和保养的条件下能够服务的时间是设备的（）。
答 案：A
解 析：设备的使用寿命是指在正常使用、维护和保养的条件下设备的服务时间。设备的技术寿命：企业在设备更新时，不但要考虑经济寿命，还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用（成本）称为“技术寿命费用”。设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。
3、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
答 案：B
解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目
4、下列费用项目中，应列入制造费用的是（）
答 案：D
解 析：制造费用是指间接用于产品生产的各项费用，以及虽直接用于产品生产，但不便于计入产品成本，因而没有专设成本项目的费用。车间固定资产折旧费属于制造费用
5、产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为（ ）。
答 案：A
解 析：依照《产品质量法》进行监督抽查的产品质量不合格的，由实施监督抽查的产品质量监督部门责令其生产者、销售者限期改正。
多选题
1、该公司可以采取的工序同期化措施为（? ）
答 案：ABD
解 析：工序同期化措施主要有:①提高设备的生产效率。②改进工艺装备。③改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间。④提高工人技术的熟练程度和工作效率。⑤详细地进行工序的合并与分解。
2、企业的技术标准具体包括（ ）。
答 案：ABCE
解 析：技术标准包括：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准
3、现代企业制度的基本特征有（）。
答 案：ABD
解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
4、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有()
答 案：CE
解 析：外部招聘具有如下优点。 1)能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。 2)可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广,可以使企业突破内部招聘范围的局限性,从而在更大的范围内招聘和选择员工。 3)能够使企业快速招聘到所需要的员.工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。
5、新产品样品鉴定的内容主要有（）。
答 案：DE
解 析：AB选项属于小批试制鉴定的内容，C选项属于新产品评价的内容。 
2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月20日 05-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月05日 05-05 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月20日 07-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月20日 06-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月20日 10-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月20日 12-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月20日 08-20 2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月20日 02-20
