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2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月11日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、下列工作分析方法中,可以即时记录,避免遗漏,所获取的信息非常详尽,可靠性也较高的辅助方法是( )。
答 案:C
解 析:工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录,可以避免遗漏,所获取的信息非常详尽,可靠性也很高。但多与其他方法结合使用,以避免记录人员较浓的主观色彩。
2、假设企业某种材料的年需求量为4000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为()。
答 案:A
解 析:本题考查经济订货批量,为每年必考题目,根据公式计算可知A为正确答案。
3、《中华人民共和国安全生产法》规定,安全生产的基本方针是( )。
- A:安全第一、预防为主、综合治理
- B:生命第一、安全为主
- C:预防第一、安全为主
- D:安全第一、生命为主、综合治理
答 案:A
解 析:安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则,《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。
4、为了保证生产过程中各个阶段在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,以避免出现前松后紧或者前紧后松等现象,企业必须遵循( )。
- A:连续性原则
- B:节奏性原则
- C:比较性原则
- D:柔性原则
答 案:B
解 析:生产过程要遵循的原则有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性。其中,生产过程的节奏性也可称为均衡性,是指产品在生产过程中各个阶段,能保证按计划、有节奏、均衡地进行,要求在相同的时间间隔内,生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧或前紧后松等现象。
5、企业工作分析的内容是( )。
- A:企业内部的职位
- B:与各个职位有关的情况信息
- C:工作说明书
- D:工作分析报告
答 案:B
解 析:工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员;工作分析的客体是企业内部的各个职位;工作分析的内容是与各个职位有关的情况信息;工作分析的结果是工作说明书(也称作职位说明书或岗位说明书)和工作分析报告。
多选题
1、企业技术改造规划的具体内容有()。
- A:明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
- B:确定企业生产过程应达到的技术水平。
- C:制定企业所属行业的技术标准和要求
- D:确定技术改造的重点、时间安排和进度
- E:明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标
答 案:ABDE
解 析:企业技术改造规划的具体内容有:
1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。
2、确定企业生产过程应达到的技术水平。
3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。
4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。
5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。
6、实施上述事项所必需的组织和技术措施,资金筹措和人员的培训。
2、根据渠道宽度不同划分,分销渠道分为()。
- A:独家分销
- B:联合分销
- C:多级分销
- D:选择分销
- E:密集分销
答 案:ADE
解 析:根据渠道宽度不同划分,分为密集分销、选择分销和独家分销。
3、企业财务控制的重点内容包括
- A:风险控制
- B:作业进度控制
- C:库存控制
- D:成本控制
- E:质量控制
答 案:AD
解 析:财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制,包括:①事前控制,是在财务活动发生之前所进行的控制活动;②事中控制,是对企业生产经营活动中实际发生的各项业务活动按照计划和制度的要求进行审核,并采取措施加以实施;③事后控制,是在财务计划执行后,认真分析检查实际与计划之间的差异,采取切实的措施,消除偏差或调整计划,缩小差异。
4、国家推出的针对小型微利企业的减税降费措施,有利于增加这类企业的()。
- A:销售收入
- B:净利润
- C:营业外收入
- D:营业利润
- E:营业收入
答 案:BD
解 析:营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-研发费用-资产减值损失-信用减值损失+投资收益+其他收益+公允价值变动收益+资产处置收益;利润总额=营业利润(亏损以“-”号填列)+营业外收入–营业外支出;净利润=利润总额-所得税,故正确答案为BD。
5、企业质量管理活动中的质量检验工作包括()。
- A:修订质量标准
- B:判定工序质量状态
- C:反馈质量信息
- D:提供质量改进建议
- E:了解产品缺陷的严重程度
答 案:BCDE
解 析:质量检验有5项基本任务。(1)鉴别产品(或零部件、外购物料等)的质量水平,确定其符合程度或能否接收。(2)判断工序质量状态,为工序能力控制提供依据。(3)了解产品质量的等级或缺陷的严重程度。(4)改善检测手段,提高检测作业发现质量缺陷的能力和有效性。(5)反馈质量信息,报告质量状况与趋势,提供质量改进的建议。
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