2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月09日

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单选题

1、不同的顾客对同一功能的产品提出不同的质量要求，体现了质量的（  ）。

• A：经济性
• B：相对性
• C：狭义性
• D：时效性

答 案：B

解 析：本题考查质量的特性。质量的相对性。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。

2、许多企业在“5S”管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成了“7S”管理。

• A：整理
• B：整顿
• C：清洁
• D：安全

答 案：D

解 析：现在许多企业在“5S”管理基础上增加了安全和节约两个活动，构成了“7S”管理。

3、既作为员工工作指南，也作为企业确定人力资源规划、设计员工能力模型、制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是（）。  

• A：工作分析报告
• B：工作说明书
• C：任职规范说明书
• D：岗位职责说明书

答 案：B

解 析：工作说明书（也称为职位说明书）是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分，即职位描述书和任职说明书。职位描述书：关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件；工作说明书的内容包括工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。任职说明书：是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。工作分析报告是通过工作分析，发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告，为企业进行有效的诊断提供依据。

4、下列学习型组织成员的修炼活动中，能改变成员对世界看法的是（）。  

• A：改善心智模式
• B：系统思考
• C：团队学习
• D：自我超越

答 案：A

解 析：学习型组织的五项修炼：（1）自我超越。它被认为是“学习组织的精神基础”。善于自我超越的人，能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度是全心投入，不断创造和超越，是一种真正的终身“学习”。（2）改善心智模式。心智模式决定了人们对世界的看法。此项修炼的核心任务就是要帮助人们看见挡在眼前的“玻璃”，创造出更适合我们的新心智模式。（3）建立共同愿景。共同愿景为组织成员的学习提供能量。（4）团队学习。团队学习主要表现为一种学习的组织方式，其重要作用在于使得组织成员之间达成“完善的协调和一体的感觉”。（5）系统思考。系统思考是整合其他各项修炼为一体的理论与实务，其作用在于防止组织具体实践时，将各项修炼列为互不相干的名目或一时流行的风尚。

5、质量策划的关键是（ ）。

• A：制定质量目标并设法使其实现
• B：监督产品质量
• C：实施质量检查
• D：加强质量控制

答 案：A

解 析：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。

多选题

1、根据广告内容和目的不同，广告可分为（）。  

• A：文化广告
• B：公益广告
• C：商品广告
• D：企业广告
• E：社会广告

答 案：BCD

解 析：按照广告的内容和目的的不同，可将广告分为商品广告、企业广告和公益广告。商品广告：是指以介绍商品的名称、特征为主要内容的广告。目的分为：开拓性广告、劝告性广告、提醒性广告；企业广告：着重宣传介绍企业名称、企业精神、企业概况等有关企业信息。目的是提高企业声望、名誉和形象；公益广告，是用来宣传公益事业或公共道德方面的信息。目的是实现企业自身目标与社会目标的融合，有利于树立并强化企业形象。

2、甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（ ）。

• A：净资产收益率提高
• B：股本增加
• C：长期股权投资减少
• D：资产负债率降低
• E：每股收益提高

答 案：AE

解 析：以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

3、企业管理实践中，授权的基本原则有（）  

• A：公平授权原则
• B：适度授权原则
• C：适当控制原则
• D：不可越级授权原则
• E：视能授权原则

答 案：BCDE

解 析：授权的基本原则： (1)视能授权。 ( 2)明确授权范围。 (3)不可越级授权。 (4)适度授权。 (5)适当控制。  

4、企业规章制度的类型有( ).  

• A：基本制度
• B：责任制度
• C：正政治制度
• D：社会制度
• E：工作制度

答 案：ABE

解 析：企业的规章制度很多,主要有以下三种类型： (1)基本制度。基本制度主要是指企业的领导体系,如“经理、厂长负责制”“法人管理制度”等。 (2)工作制度。工作制度主要是指导企业具体管理方面的制度,如财务制度,计划制订制度,生产技术.销售方面的工作制度等。 ( 3)责任制度。责任制度是企业内部各岗位所规定的任务,权力和责任的总称。责任制度是企业规章制度的核心。通过责任制度确定各个岗位上的人员所承担的职责和义务以及所享有的权益。  

5、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。