2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月08日

2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月08日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产的基本方针是(  )。

• A：安全第一、预防为主、综合治理
• B：生命第一、安全为主
• C：预防第一、安全为主
• D：安全第一、生命为主、综合治理

答 案：A

解 析：安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则，《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

2、关系数据库中外键的作用是（）。  

• A：在表中唯一标识一个记录
• B：为表中的每一条记录提供一个访问途径
• C：实现对数据的维护
• D：用于建立一个表中记录与另外一个（或多个）表中记录的关联

答 案：D

解 析：外键用于建立一个表中记录与另外一个（或多个）表中记录的关联，故选项D正确；AB选项属于主键的作用；C选项为干扰项。

3、某企业决定采用网络市场间接调研方法进行市场调查可以采用的方法是()。

• A：网上观察法
• B：搜索引擎法
• C：网上实验法
• D：在线问卷法

答 案：B

解 析：本题考查网络市场调研的方法。ACD属于直接调研的方法，故选B。

4、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为 （ ）。

• A：生产准备期
• B：生产提前期
• C：生产周期
• D：生产间隔期

答 案：C

解 析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

5、某企业在进行客服人员培训时，请受训人员分别扮演客服经理、客服人员以及前来投诉的客户，在处理客户投诉的过程中发现问题，并且找出解决问题的方法。该企业采用的培训方法是（ ）。  

• A：行动学习法
• B：案例研究法
• C：情景模拟法
• D：行为示范法

答 案：C

解 析：情景模拟法是通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中，让他们依据模拟现实中的情景做出及时的反应，分析实际工作中可能出现的各种问题，并解决问题，为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法。常见的情景模拟培训方法有管理游戏法、角色扮演法和“一揽子”公文处理法。  

多选题

1、该咨询公司在整个调查过程中采用的调查方法为（）。  

• A：文案调查法
• B：观察法
• C：小组座谈法
• D：实验法

答 案：ABC

2、通过分析现金流量表，高管团队可以判断（）。  

• A：该公司一定期间的全部收入、成本费用分布情况
• B：该公司净收益与现金流量间的差异
• C：该公司偿还债务的能力
• D：该公司某一时点的资产负债及所有者权益分布情况

答 案：BC

解 析：A选项是利润表反映的内容，D选项是资产负债表反映的内容。现金流量表的作用：①反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力；②评价企业偿还债务、支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况；③分析净收益与现金流量间的差异，并解释差异产生的原因；④通过对现金投资与融资、非现金投资与融资的分析，全面了解企业财务状况（见现金流量表）。正确答案：为BC。

3、国有企业社会责任的内容有（）。  

• A：参与社会公益事业
• B：不断扩大企业规模
• C：持续降低经营成本
• D：维护职工合法权益
• E：加强资源节约和环境保护

答 案：ADE

解 析：国有企业社会责任的内容：坚持依法经营诚实守信、不断提高持续盈利能力、切实提高产品质量和服务水平、加强资源节约和环境保护、推进自主创新和技术进步、保障生产安全、维护职工合法权益、参与社会公益事业。

4、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。  

5、企业技术改造规划的具体内容有（）。  

• A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
• B：确定企业生产过程应达到的技术水平。
• C：制定企业所属行业的技术标准和要求
• D：确定技术改造的重点、时间安排和进度
• E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

答 案：ABDE

解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。