2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题04月17日

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单选题

1、为了适应消费者对手机大屏功能的需要,某公司推出6英寸手机,全面替代现有的5英寸手机,从技术创新对象的角度来看,这种创新属于()。

• A：集成创新
• B：产品创新
• C：工艺创新
• D：原始创新

答 案：B

解 析：本题考查产品创新的概念。

2、企业职业培训内容中，领导科学知识的主要培训对象是（ ）。  

• A：工程技术人员
• B：企业管理人员
• C：新员工
• D：工人

答 案：B

解 析：企业领导的培训的内容大体上是国家现行的路线方针、经济政策、法律法规、改革动态和经济管理理论、外贸知识、领导科学和现代化管理知识等。  

3、从公司角度看，公司使用现金支付本公司工人工资158万元，这属于由活动引起的（ ）资金流出。

• A：筹资
• B：投资
• C：运营
• D：融资

答 案：C

解 析：资金运营活动是指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他营业费用时，发生资金流出。企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金流入。企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

4、根据《中华人民共和国安全生产法》，企业安全生产的基本方针不包括(  )。

• A：安全第一
• B：预防为主
• C：综合治理
• D：以罚代管

答 案：D

解 析：安全生产的基本方针是劳动过程中做好安全生产工作必须遵守的基本原则，《中华人民共和国安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展。安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

5、猎头公司主要为企业招聘(  )。

• A：基层管理人员
• B：中层管理人员
• C：高级管理人员
• D：一般技术人员

答 案：C

解 析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。

多选题

1、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

• A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
• B：确定技术改造的重点和进度
• C：确定企业生产过程应达到的技术水平
• D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

2、在进行项目的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素有()。

• A：资本成本
• B：企业所得税
• C：营业收入
• D：付现成本
• E：资本结构

答 案：BCD

解 析：本题考查现金流量估算中营业现金流量。利用公式：每年净营业现金流量=净利润+折旧，可知，其中净利润=利润总额*（1-所得税率）=利润总额-企业所得税，利润总额=营业收入-付现成本-折旧，由此可知BCD为正确答案。

3、迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。

• A：一体化战略
• B：集中战略
• C：差异化战略
• D：成本领先化战略
• E：多元化战略

答 案：BCD

解 析：本题考查基本竞争战略，包括三种类型，BCD为正确选项。

4、遵循“五步法”实施全面质量管理时，企业在综合阶段应进行的工作有（）。  

• A：建立各个层次的完整的目标体系
• B：对团队和流程的运作情况进行测评，并对整个组织的质量状况进行定期的审核
• C：建立各层级质量管理机构
• D：确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
• E：对所有人员进行培训，并授权其进行自我控制和自我管理

答 案：ABDE

解 析：C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时，可以遵循“五步法”进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段：在经过试点和扩展之后，企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此，需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。（1）目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系，包括战略（这是实现目标的总体规划）目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。（2）人员。企业应该对所有的人员进行培训，并且授权给他们，让其进行自我控制和自我管理，同时要鼓励团队协作。（3）关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素，在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲，每个企业都有4~5个关键业务流程，这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善，应该建立团队负责每个关键业务流程，并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。（4）评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外，企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核，从而明确企业在市场竞争中的地位，及时发现问题，寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面：市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。

5、M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为()。  

• A：营运资本
• B：筹资风险
• C：资本成本
• D：账面价值

答 案：BC

解 析：筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。