2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月18日

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单选题

1、容易形成多头领导的企业组织结构形式是（ ）。

• A：直线制
• B：职能制
• C：直线职能制
• D：事业部制

答 案：B

解 析：职能制的优点是 ：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点.同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担.其缺点是 ：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高.

2、零件在工序间的移动方式不包括（  ）。

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：纵向移动方式
• D：平行顺序移动方式

答 案：C

解 析：本题考查移动方式的形式。零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

3、企业存在的根本目的是（ ）。  

• A：配置社会资源
• B：生产合格商品
• C：实现自身盈利
• D：增加社会福利

答 案：C

解 析：企业是以盈利为目的，依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。  

4、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）。

• A：事业部制
• B：直线职能制
• C：矩阵制
• D：职能制

答 案：A

5、假设某公司给客户开出的信用条件是“5／10，n／30”，说明客户若欲享受5％的折扣，则必须在(  )天内付款。

• A：5
• B：10
• C：30
• D：40

答 案：B

解 析：5／10表示在10天内付款可以享受5％的折扣。

多选题

1、下列属于新产品开发战略特征的有（ ）。  

• A：全局性
• B：竞争性
• C：未来性
• D：系统性
• E：多变性

答 案：ABCD

解 析：新产品开发战略的特征包括：①全局性；②未来性；③系统性；④竞争性；⑤相对稳定性  

2、该调查问卷所列问题的类型为()。  

• A：混合式
• B：开放式
• C：封闭式
• D：选答式

答 案：AC

解 析：封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候,给出可供选择的答案,要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案,让被调查者从中选择,而另一部分答案不给出,要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式，问题三是混合式。

3、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  

4、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。

5、在该型号无缝钢管的生产过程中，影响三道工序质量的因素（ ）  

• A：作业人员
• B：市场价格
• C：生产方法
• D：生产设备

答 案：ACD

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。