2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月17日

2024-03-17 14:39:24 来源:吉格考试网

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2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月17日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、根据我国安全生产法,安全生产的基本方针是( )。  

  • A:安全第一,预防为主,综合治理
  • B:生命第一,安全为主,综合治理
  • C:预防第一,安全为主,综合治理
  • D:安全第一,生命为主,综合治理

答 案:A

解 析:《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。  

2、产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于()。  

  • A:定量质量特性
  • B:硬件质量特性
  • C:服务质量特性
  • D:软件质量特性

答 案:B

解 析:硬件质量特性:内在特性,如结构、性能、精度、化学成分等;外在特性,如外观、形状、色泽、气味、包装等;经济特性,如使用成本、维修时间和费用等;其他方面的质量管理特性,如安全、环保、美观等。故正确选项为B;服务质量特性是服务产品所具有的内在特性,C选项不选;软件质量特性是反映软件产品满足规定和潜在需求能力的特性的总和,描述和评价软件质量的一组属性称为软件质量特性,D选项不选;流程材料质量的特性分为定量特性:强度、黏度、速度、抗化学性等(可测量),定性特性:色彩、质地或气味等(主观性判断),选项A不选。

3、假设某公司给客户开发的信用条件是“5/10,n/60”,则表示客户欲享受折扣,必须在( )天内付清款项。  

  • A:5
  • B:10
  • C:60
  • D:65

答 案:B

解 析:信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求,主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。“5/10,n/60”的含义是:如果客户在开出发票的10天内付款,享受5%的折扣;如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在60天内付清。.  

4、“一个浅蓝色玻璃杯子”的描述中,属于实体的是()。  

  • A:浅蓝色
  • B:杯子
  • C:玻璃
  • D:一个

答 案:B

解 析:实体就是在现实世界中客观存在并可以相互区别的事物。如某件商品、某个人、某个单位等,这些都是实体。  

5、下列特点中,属于单个业主制企业优点的是()。  

  • A:企业所有权与经营权分离
  • B:企业业主对企业债务承担有限责任
  • C:企业投资主体多元化
  • D:企业产权可以自由转让

答 案:D

解 析:单个业主制企业的优点是所有权与经营权归于一体,注册资本低,企业开业和关闭的手续都比较简单。产权可以自由转让,故选项D正确;A选项错误;单个业主制是由企业主独立出资和经营,投资主体是比较单一的,故C选项错误;业主承担的是无限责任,故B选项错误。  

多选题

1、动力机制中,包含()。  

  • A:所有者权益
  • B:暂无
  • C:暂无
  • D:暂无
  • E:劳动者积极性

答 案:AE

解 析:本题考察企业经营机制,包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。  

2、作为一种新型的企业组织模式,战略联盟受到现代企业的广泛青睐,其突出特征有( )。  

  • A:具有高效的信息管理系统
  • B:组织成员形成共同的愿景
  • C:组织结构上的松散性
  • D:以比较优势作为合作基础
  • E:追求结盟成员的互利性

答 案:CDE

解 析:战略联盟的基本特征包括:①结盟成员的双赢性;②组织结构上的松散性;③比较优势是战略联盟的基础;④有助于规模经济效益的提高;⑤有助于降低投资风险。  

3、企业在产品生产过程中进行工序检验,可使用的检验形式有()  

  • A:A进货检验
  • B:首件检验
  • C:入库检验
  • D:末件检验
  • E:巡回检验

答 案:BDE

解 析:工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

4、该公司在决策生产组织方式时,需要综合考虑的因素()  

  • A:产品特点
  • B:生产工艺
  • C:管理层级
  • D:生产类型

答 案:BD

解 析:不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。  

5、下列属于企业技术改造规划的内容的有( )。  

  • A:确定技术改造的重点
  • B:明确采用新技术的水平及指标
  • C:明确企业技术改造的战略目标
  • D:确定劳动生产率等应达到的水平和指标
  • E:制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案:ABCD

解 析:技术改造规划的具体内容包括:①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤;②确定企业生产过程应达到的技术水平;③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标;④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施;⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度;⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。  

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