2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题03月12日

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单选题

1、企业生产的各工序都按照后续工序需要的时间和地点组织生产，这遵循了生产过程组织的()。

• A：比例性原则
• B：柔性原则
• C：垂直性原则
• D：准时性原则

答 案：D

解 析：生产过程的准时性是指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时间和地点．生产所需要数量和质量的零部件：在客户需要的时间和地点。生产所需要数量和质量的产品和服务。

2、企业演变的基本动因是()  

• A：企业战略
• B：技术因素
• C：企业文化
• D：社会发展

答 案：B

解 析：技术因素是企业演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上,中、下三个等级,就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关系。而经营不成功的企业,通常其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是,信息技术对企业的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化,有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散,进而更好地解决企业管理实践中长期困扰人们的集权与分权相结合的问题。  

3、根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是（）。

• A：推动市场竞争
• B：发挥规模效益
• C：利于社会监督
• D：节约交易费用

答 案：D

解 析：企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。因此，企业形成的主要原因是节约交易费用。

4、某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（ ）

• A：成长期
• B：成熟期
• C：形成期
• D：衰退期

答 案：A

解 析：进入成长期，行业的产品已较完善顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。 同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。 市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。

5、企业管理层的数量取决于企业规模和()  

• A：外部环境的特点
• B：企业的地理环境
• C：企业所处的行业
• D：企业的任务量

答 案：D

解 析：在一个特定的组织中,管理层次的多少应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。  

多选题

1、我国射频识别技术应用的领域有（）。  

• A：智能仓库货物管理
• B：生产流水线
• C：数据库管理
• D：高速公路自动收费系统
• E：停车场智能化管理系统

答 案：ADE

解 析：射频识别技术的应用：1、在交通领域的应用：高速公路自动收费系统、停车场智能化管理系统2、在生产领域的应用：智能仓库货物管理3、在超市领域的应用：超级市场

2、根据观察提纲详细程度不同，观察法可分为（）。  

• A：参与观察法
• B：事件取样观察法
• C：非结构型观察法
• D：非参与观察法
• E：结构型观察法

答 案：CE

解 析：观察法是指调查人员不与被调查者正面接触，而是通过在旁边观察和记录来收集资料的一种市场调查方法。按调查人员是否参与被观察者的活动分类：参与观察法、非参与观察法；按观察提纲的详细程度分类：结构型观察法、非结构型观察法；按取样标准分类：时间取样观察法、事件取样观察法。

3、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。

4、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

5、根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（ ）

• A：原材料库存
• B：成品库存
• C：安全库存
• D：零部件库存
• E：半成品库存

答 案：ABDE

解 析：按库存所处的生产阶段分类。按库存所处生产阶段的不同，库存可分为原材料库存（A正确）、在制品库存（DE正确）和成品库存（B正确）。