2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题10月04日

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单选题

1、下列不属于工作研究中的方法研究内容的是（）。

• A：过程分析
• B：作业分析
• C：时间分析
• D：动作分析

答 案：C

解 析：本题考查工作研究。方法研究包括三个部分：过程分析、作业分析、动作分析。  

2、 被说服者的因素不包括（  ）。

• A：被说服者的人格
• B：被说服者的心情
• C：被说服者的卷入程度
• D：被说服者的经历

答 案：D

解 析：被说服者的因素不包括被说服者的经历。

3、关于企业自主用人权的说法，正确的是（　　）。

• A：企业经过政府有关部门批准享有自主用人权
• B：企业必须通过公共就业服务机构发布招用人员信息
• C：企业自主决定招用人员的方式
• D：企业不得通过本企业网站发布招聘信息

答 案：C

解 析：用人单位自主用人权也体现在自主决定招用人员的方式。用人单位自主招用人员的途径主要有：委托公共就业服务机构或职业中介机构；参加职业招聘洽谈会；委托报纸、广播、电视、互联网站等大众传播媒介发布招聘信息；利用本企业场所、企业网站等自有途径发布招聘信息。

4、下列属于X效率理论说法的是( )。

• A：任何个人都是完全理性
• B：个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域
• C：企业与员工的利益总是一致的
• D：劳动者的行为取决于他们受到的压力，所以压力越大劳动者会达成越高绩效

答 案：B

解 析：本题考查X效率理论。X效率理论认为，任何个人都只是有限理性的，而非完全理性。A错误。个人的努力程度存在不确定性及惰性区域，B正确。企业与员工的利益并非总是一致的。C错误。劳动者的行为取决于他们受到的压力，只有压力适中劳动者才会达成最优工作绩效。D错误。

5、关于工作评价与工作分析之间关系的说法，错误的是（）。

• A：工作分析是工作评价的基础
• B：工作分析为工作评价提供工作职责和要求等方面的信息
• C：工作分析通过支持工作评价间接支持薪酬体系的设计
• D：工作评价的目的是建立良好的工作分析氛围

答 案：D

解 析：工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。工作评价以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序。工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。

多选题

1、企业员工薪酬管理的基本目标包括（）

• A：保证薪酬具有竞争性
• B：吸引并留在优秀人才
• C：对员工贡献给予肯定
• D：使员工及时得到回报
• E：合理控制企业人工成本

答 案：ABCDE

2、关于招募与甄选的关系，下列说法正确的是（）。

• A：招聘或者招录的概念不能充分概括招募和甄选两个重要方面的含义，尤其是未能突出甄选的重要性
• B：招募和甄选两个过程都十分复杂
• C：当对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时，他们向企业求职者提供的信息比较多
• D：可以将招募和甄选两项工作混在一起进行
• E：招募实际上在人力资源规划和员工甄选之间架起一座桥梁

答 案：ABE

解 析：“招聘”或“招录”的概念不能充分概括招募和现选两个重要方面的含义，尤其是未能突出甄选的重要性。A正确尽管招募和甄选似乎是天然地联系在一起的，但两个过程都十分复杂。B正确研究表明，当招募者抱着对求职者进行招募和甄选的双重目的来进行面试时，他们向求职者提供的企业信息往往比较少。C错误组织还是应该注意把招募和选两项工作适当分开，不要混在一起。D错误招募实际上是在人力资源规划和员工甄选之间架起了一座桥梁。E正确

3、关于说服的说法，正确的是（）。

• A：当人们对该问题题了解较少时，预先警告有助于态度改变
• B：心情好的更容易被说服
• C：双面说服的效果更好
• D：认知需求高的人更容易被说服
• E：分散注意力有助于说服

答 案：ABE

解 析：当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。心情好的人在争论出现时介入较少，不愿意去进行较深入的考虑，容易被说服。从单面与双面呈现信息来看，当被说服者已经处于争论之中时,双面说服效果比单面好；当人们最初同意该信息时，单面说服效果较好。认知需求高的人不容易被说服。

4、人力资源规划的总目标有（）

• A：企业在适当时机，获得适当人员
• B：最大限度地开发和利用人力资源的潜力
• C：有效地激励员工，保持智力资本竞争的优势
• D：实现人力资源的最佳配置

答 案：ABCD

5、组织要经常对组织、工作任务及人员的需求三种因素进行分析与评估，从而保证培训与开发工作的（）

• A：准确性
• B：及时性
• C：目的性
• D：有效性
• E：可行性

答 案：ABC

解 析：任何培训与开发都以某种组织、工作任务及人员的需求为基础。三者之中的任何一类因素发生变化，都需要组织进行相关的培训与开发，以此来满足人力需求在数量和质量上的不足。组织要经常对上述三类因素进行分析和评估，从而保证培训与开发工作的准确性、及时性和目的性