2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月07日

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单选题

1、在临界特质分析系统的临界特质分类中，不属于能力特质的是（）

• A：身体特质
• B：动机特质
• C：智力特质
• D：学识特质

答 案：B

解 析：临界特质分析系统是完全以个人特质为导向的工作分析系统。它的设计目的是提供标准化的信息以辨别人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要具备哪些品质、特征，临界特质分析系统称这些品质和特征为临界特质。临界特质一般可以分为：①能力特质，包括身体特质、智力特质和学识特质；②态度特质，包括动机特质和社交特质

2、为了完成一项任务而组成的项目管理小组属于（ ）。

• A：指挥团体
• B：任务团体
• C：非正式团体
• D：联谊团体

答 案：B

解 析：根据组织的正式性，把团体分为正式团体和非正式团体。其中，正式团体又可以分为指挥团体、任务团体和团队，非正式团体又可以分为利益团体和联谊团体。任务团体是为了完成某种工作任务而形成的团体，任务完成之后，团体通常会被解散。A项，指挥团体由一群下属和直属上级组成，这些下属都向同一个上司报告；C项，非正式团体建立在共同喜好、彼此相似和友谊的基础上，是基于社会交往的需要自发形成的，团体成员间的关系比较松散，并且没有确切的名称；D项，联谊团体通常由具有共同特性或兴趣的成员组成。

3、外部招募的优点不包括（）。

• A：选择范围大，有助于招募到合适的潜在任职者
• B：可以为组织带来新的经营理念
• C：削弱组织因为内部人员竞争引起的紧张气氛
• D：能够降低招募风险

答 案：D

解 析：外部招募的优点在于：第一，外部招募的做法扩大了候选人的选择范围，因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者。第二，从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念，有利于组织的业务创新和管理创新。特别是当组织进入某一全新业务领域时，从外部招募有经验的业务管理者和经营者的作用就会更为突出。第三，外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛，同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想。

4、人力资源管理的发展简史的第三个阶段是（）。  

• A：人事管理萌芽阶段
• B：传统人事管理成熟阶段
• C：人际关系运动阶段
• D：战略性人力资源管理阶段

答 案：C

解 析：本题考查人力资源管理的发展简史。 人力资源管理的发展简史包括以下阶段： (1)人事管理萌芽阶段。 (2)科学管理阶段。 (3)人际关系运动阶段。 (4)传统人事管理成熟阶段。 (5)人力资源管理阶段。 (6)战略性人力资源管理阶段。  

5、（）是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。  

• A：绩效管理
• B：人力资源规划
• C：招募与甄选
• D：员工关系管理

答 案：A

解 析：本题考查绩效管理的概念。 绩效管理是组织人力资源管理乃至整个组织的管理和运营的一个中心环节。绩效管理体系是确保员工个人以及员工群体的工作活动和工作行为对企业战略目标的实现产生积极作用的一种重要机制。  

多选题

1、人力资源所具备的独特性质包括()。

• A：双重性
• B：能动性
• C：时效性
• D：社会性

答 案：ABCD

2、工作分析是通过系统的分析方法来确定( )的过程。

• A：工作职责
• B：工作所需知识技能
• C：工作的内外部联系
• D：工作满意度
• E：工作的社会和心理环境

答 案：AB

解 析：本题考查工作分析概念。工作分析是通过系统的分析方法来确定工作职责和工作所需知识技能的过程。AB说法符合题意，CDE说法为错误干扰项，不符合教材内容，应排除。

3、决定员工工作满意度的因素有（）。  

• A：工作投入度
• B：公平的待遇
• C：良好的工作环境
• D：合作伙伴和上级
• E：社会影响

答 案：BCDE

解 析：本题考查工作满意度的决定因素。决定员工工作满意度的决定因素有很多，以下几个是较为重要的：(1)工作的挑战性。(2)公平的待遇。(3)良好的工作环境。(4)合作伙伴和上级。(5)社会影响。(6)员工的人格特征。(7)员工人格与工作的匹配。

4、绩效反馈的目的在于（）

• A：让员工了解自己的工作情况
• B：肯定员工所取得的成绩
• C：确认存在的问题
• D：制定解决问题的行动计划
• E：对绩效较差的员工进行警告

答 案：ABCD

5、该公司设计绩效考核体系的具体做法中，不恰当的是（ ）。  

• A：采用人为判断的方法设置考核指标的权重
• B：以自下而上汇总的方式提取公司的考核
• C：以年度为周期对从事管理工作的员工进行绩效考核
• D：依据考核指标的量化的考核指标设定绩效标准

答 案：AC

解 析：绩效考核指标权重的设计方法包括经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。（A正确） 绩效考核指标评价标准的类型包括：（1）描述性标准与量化标准。量化标准是用具体的数字来描述期望达到的状态，被广泛用于生产、营销、戚本控制、质量管理等领域。（D错误）（2）基本标准与卓越标准。 从事事务性工作的员工，考核周期会短一些；从事管理工作和技术工作的员工，考核周期会长一些。因此，该公司以年度为周期运用量表法对从事事务性工作和管理工作的员工进行绩效考核显然是不恰当的。（C正确） 企业需要根据企业规模、行业特点和绩效评价目的等，选择适当的方法提取各个层面的评价指标，建立初步的绩效考核指标体系。（B错误）