2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月31日

2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月31日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在企业的技术标准中，工艺规程属于（ ）。

• A：环境标准
• B：产品标准
• C：方法标准
• D：安全标准

答 案：C

解 析：方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所做的统一规定，包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法、检验方法等。

2、A公司2016年末负债总计3亿元，股东权益合计2亿元，该公司2016年末的产权比率是（  ）。

• A：0.40
• B：0.60
• C：0.67
• D：1.50

答 案：D

解 析：本题考查产权比率。产权比率＝负债合计÷股东权益合计＝3÷2＝1.5。

3、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（　　）.

• A：直线制
• B：职能制
• C：事业部制
• D：矩阵制

答 案：A

解 析：直线制的织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

4、反映企业现实生产能力的是()。

• A：查定生产能力
• B：计划生产能力
• C：设计生产能力
• D：审核生产能力

答 案：B

解 析：本题考查生产能力的种类，计划生产能力又称现实生产能力，故选B。

5、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）

• A：负需求
• B：无需求
• C：潜伏需求
• D：过量需求

答 案：D

解 析：市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求

多选题

1、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）

• A：伞形品牌战略
• B：主副品牌战略
• C：独立品牌战略
• D：产品线单一品牌战略
• E：跨产品线单一品牌战略

答 案：ADE

解 析：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到了最充分的共享。单一品牌战略包括三种类型:①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张;②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略;③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

2、在该型号无缝钢管的生产过程中，影响三道工序质量的因素（ ）  

• A：作业人员
• B：市场价格
• C：生产方法
• D：生产设备

答 案：ACD

解 析：影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。

3、企业技术改造规划的具体内容有（）。  

• A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
• B：确定企业生产过程应达到的技术水平。
• C：制定企业所属行业的技术标准和要求
• D：确定技术改造的重点、时间安排和进度
• E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

答 案：ABDE

解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。  

4、按企业的投资主体划分，企业的类型有()。  

• A：工业企业
• B：商业企业
• C：民营企业
• D：集体所有制企业
• E：国有企业

答 案：CDE

解 析：按企业投资主体的不同，可以将企业分为以下几类：1.国有企业；2. 集体所有制企业；3. 股份制企业；4. 民营企业。  

5、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  

• A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
• B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
• C：合作开发有利于企业保留技术秘密
• D：合作开发可以加速新产品的开发进程
• E：合作开发有利于提高新产品的科技含量

答 案：DE

解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。