2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题01月11日

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单选题

1、使用工序能力分析法进行质量控制时，工序样本均值与公差中心重合的状态称为()。  

• A：工序能力过剩
• B：工序能力不足
• C：工序有偏
• D：工序无偏

答 案：D

解 析：样本平均值与公差中心重合，这种状态被称为工序无偏。  

2、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是( )。

• A：横向分工
• B：纵向分工
• C：地域分工
• D：行业分工

答 案：A

解 析：20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化有呈现出新的特点，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

3、对于新产品的开发战略，实力雄厚的大企业可选择（  ）。

• A：进取战略
• B：紧随战略
• C：保持地位战略
• D：创新战略

答 案：A

解 析：本题考查进取战略。采取进取战略一旦成功，便会产生巨大的收益，所以实力雄厚的大企业可选择这种战略。

4、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是（ ）。  

• A：安全第一，预防为主，综合治理
• B：生命第一，安全为主，综合治理
• C：预防第一，安全为主，综合治理
• D：安全第一，生命为主，综合治理

答 案：A

解 析：《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。  

5、下列工作分析方法中，可以即时记录，避免遗漏，所获取的信息非常详尽，可靠性也较高的辅助方法是(  )。

• A：观察法
• B：访谈法
• C：工作日志法
• D：工作实践法

答 案：C

解 析：工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录，可以避免遗漏，所获取的信息非常详尽，可靠性也很高。但多与其他方法结合使用，以避免记录人员较浓的主观色彩。

多选题

1、动力机制中，包含（）。  

• A：所有者权益
• B：暂无
• C：暂无
• D：暂无
• E：劳动者积极性

答 案：AE

解 析：本题考察企业经营机制，包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。  

2、关于国有独资公司董事会的说法，正确的有()。

• A：董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
• B：董事会成员由上级人民政府委派
• C：董事会中职工代表不得少于1/3
• D：董事每届任职不得超过3年
• E：董事长由董事会成员选举产生要职一定是国家指派

答 案：AD

解 析：《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3 年。董事会成员由固有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定。

3、根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（ ）

• A：对董事执行公司职务的行为进行监督
• B：提议召开临时股东大会会议
• C：检查公司财务
• D：向股东大会会议提出议案
• E：任免高级管理人员

答 案：ABCD

解 析：根据我同《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:①检查公司财务;②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时要求董事、高级管理人员予以纠正;④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;⑤向股东会会议提出提案;⑥依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;⑦公司章程规定的其他职权。

4、下列属于新产品开发过程中投放市场必须做出的决策有（ ）。  

• A：确定新产品投放市场的价格
• B：确定新产品投放市场的地点
• C：确定新产品投放市场的时间
• D：确定新产品投放的对象
• E：确定新产品投放的策略

答 案：BCDE

解 析：新产品的开发过程包括：①调查研究与提出新产品开发整体设想；②新产品创意构思；③新产品创意构思的筛选；④新产品开发决策；⑤新产品的设计与试制；⑥新产品的鉴定与评价；⑦市场试销；③投放市场。其中，投放市场必须对以下问题做出决策：①确定新产品投放市场的时间；②确定新产品投放市场的地点；③确定新产品投放的对象；④确定新产品投放的策略。  

5、下列属于企业技术改造规划的内容的有（ ）。  

• A：确定技术改造的重点
• B：明确采用新技术的水平及指标
• C：明确企业技术改造的战略目标
• D：确定劳动生产率等应达到的水平和指标
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：技术改造规划的具体内容包括：①明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤；②确定企业生产过程应达到的技术水平；③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标；④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施；⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度；⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。