2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月16日

2022-09-16 12:29:00 来源：吉格考试网

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2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月16日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、计时工资的特点是（），适用于任何企业和工种。

A：操纵简单易行
B：以产品质量合格率作为考核标准
C：补偿职工特殊的或额外的劳动消费和生活费用
D：按安全生产的情况给予奖励

答案：A

解析：本题考查计时工资。计时工资的特点是操纵简单易行，适用于任何企业和工种。A说法正确，BCD说法均为错误干扰项，要注意区分。

2、短期奖励计划不包括（）。

A：绩效加薪
B：季度奖金
C：特效绩效奖励计划
D：现股计划

答案：D

解析：短期奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月／季度奖金、特殊绩效奖励计划。现股计划属于长期绩效奖励计划。

3、关于工作研究中的方法研究和时间研究的说法，正确的是( )。

A：方法研究包括过程分析和作业分析
B：方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
C：时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
D：工作日志写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法

答案：C

解析：本题考查方法研究。方法研究包括过程研究、作业研究和动作分析三部分，A错误。方法研究中过程研究是以产品制造过程为研究改进对象，B错误。时间研究分为整体时间研究和单元时间研究两类，C正确。整体时间研究主要有工作日写实和工作抽样两种方法，D错误。

4、关于偷窃行为原因的陈述，错误的是（）。

A：偷窃可能是因为感到被剥削
B：偷窃可能是员工对不公正的待遇的报复
C：员工可能会将偷窃作为重建公平的自我知觉手段
D：偷窃必然涉及到严重不满等深层次的原因

答案：D

解析：偷窃行为是指员工未经许可拿走或利用组织的资源或产品。员工出现偷窃行为有多种原因，可能因为感到被剥削、过度工作、或因从组织处得到的不公正的待遇而进行报复，也可能认为这种不道德的行为也是合理的，并将偷窃行为作为重建公平的自我知觉、报复主管苛待的一种手段等。与缺勤和迟到不同，偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因。

5、下面关于劳动法律关系与劳动关系的区别和联系的陈述，错误的是（）。

A：劳动关系属于经济基础的范畴，劳动法律关系属于上层建筑范畴
B：劳动关系的形成以劳动法律规范的存在为前提，劳动法律关系的形成以劳动为前提
C：劳动关系是劳动法律关系产生的基础，劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式
D：劳动法律关系不仅反映劳动关系，而且当其形成后，便给劳动关系以积极的影响

答案：B

解析：劳动法律关系与劳动关系的区别表现在：①劳动关系是生产关系的组成部分，属于经济基础的范畴；劳动法律关系则是思想意志关系的组成部分，属于上层建筑范畴。②劳动关系的形成以劳动为前提，发生在社会劳动过程之中；劳动法律关系的形成则是以劳动法律规范的存在为前提，发生在劳动法律规范调整劳动关系的范围之内。③劳动关系的内容是劳动；劳动法律关系的内容则是法定的权利和义务。

多选题

1、相对于外部招聘而言，内部招募的优点包括（）。

A：给企业带来新鲜血液
B：招聘对象的选择余地大
C：提高员工士气和员工对组织的忠诚度
D：为组织节约一些成本
E：降低招募的风险

答案：CDE

解析：内部招募具有很明显的优点。第一，内部招募的做法不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会，而且有利于通过员工在组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配，从而有利于提高员工的工作满意度。此外，这种做法在一定程度上还可以视为对员工忠诚于组织的一种回报，因而它有利于提升员工士气和员工对组织的忠诚度。第二，内部招募的做法能够降低招募的风险，这是因为组织对内部候选人的工作经验技能、历史绩效甚至优点和不足等都能够作出相对全面和准确的评价，因用人失误而给组织带来损失的可能性更小。第三，内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织的工作程序、组织文化、领导方式等情况，通常能够较快地适应新的工作需要，而不需要过多的岗前引导和培训，从而能够为组织节约一些成本。第四，内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要，从而减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而产生的成本。

2、关于绩效考核主体的说法，正确的有（　　）。

A：由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法
B：员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法
C：员工通常把最好的一面展现给主管，而对于同事则表现得较为真实
D：外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性
E：在自评中，员工通常对自己过于严格

答案：ABCD

解析：由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。员工通常不太乐意反映他们对管理者工作的看法。员工通常把最好的一面展现给主管人员，而对于其他员工则表现得较为真实。使用外部人员(如客户、专家等)参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的导向性、公正性和专业性。在自评中，员工通常对自己过于宽松。

3、人本管理原则包括（）