2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题12月28日

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单选题

1、小李从A公司的财务出纳岗工作了5年后离职，并到B公司任职，在B公司工作三年后又复应聘在A公司，任物流经理一职，那么A公司和小李再次签订劳动合同中（ ）。  

• A：可以约定试用期，前提是征求小李的同意
• B：可以约定试用期，因为小李的岗位发生变化
• C：可以约定试用期，因为小李中间去了B公司
• D：不可以约定试用期

答 案：D

解 析：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。  

2、关于员工请假管理制度的说法,正确的是()。

• A：事假中的员工没有在法定工作时间履行工作义务,同时又没有国家允许享有薪金待遇的规定,因此企业不付薪酬
• B：职工连续工作满1年的,享受带薪年休假
• C：企业不能擅自增减病假期的期限,但可将病假视为事假处理
• D：带薪年休假应当在应休年假年度外给予

答 案：B

解 析：按照国家规定,职工连续工作满1年的,享受带薪年休假

3、现代的工作设计方法包括（ ）。  

• A：社会技术系统法
• B：知觉运动型工作设计法
• C：生物型工作设计法
• D：机械型工作设计法

答 案：A

解 析：现代的工作设计方法包括：1.激励型工作设计方法；2. 社会技术系统法。  

4、我国法律明确规定了就业年龄和退休年龄，但是许多用人单位以自身发展需要为由，在招用员工时提出了苛刻的年龄条件，使有能力从事某种职业的人无法获得工作，属于（）。  

• A：性别歧视
• B：年龄歧视
• C：经验歧视
• D：学历歧视

答 案：B

解 析：本题考查年龄歧视的概念。尽管我国法律明确规定了就业年龄和退休年龄，但是许多用人单位以自身发展需要为由，在招用员工时提出了苛刻的年龄条件，使有能力从事某种职业的人无法获得工作。  

5、下列决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是（ ）。

• A：头脑风暴法
• B：德尔菲技术
• C：具名团体技术
• D：阶梯技术

答 案：D

解 析：阶梯技术由罗森伯格提出，它不是所有决策成员同时参加的。在使用阶梯技术时，团体成员是一个一个加入的。

多选题

1、在某公司工作的小王，起初工作积极努力，后来越来越消极怠工，对同事态度冷漠，甚至对新员工出言讽刺。关于小王表现和相应对策的说法，正确的有（）。

• A：小王的症状可能是职业倦怠
• B：小王的行为变化可能是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映
• C：公司应马上解除与小王的劳动关系
• D：公司可以适当丰富工作内容，以缓解或消除员工的疲劳感或乏味感
• E：公司可以根据员工需要的变化，不断更新激励机制

答 案：ABDE

解 析：职业倦怠是一种心理上的综合病症，主要有三个方面的表现，即情感衰竭、人格解体和个人成就感丧失。其中，情感衰竭是指一种过度的付出感及情感资源的耗竭感；对人格解体的进一步描述是对他人消极、冷淡、过分隔离，愤世嫉俗及冷淡的态度和情绪；而自我成就感丧失是指自我能力感降低，以及倾向于对自己作出消极评价。尤其是在工作方面。小王的表现“越来越消极怠工，对同事态度冷漠，甚至对新员工出言讽刺”符合职业倦怠的表现症状，因此小王的症状可能是职业倦怠。职业倦怠通常认为是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映。职业倦怠的干预内容包括适当丰富工作内容、采取轮岗的方式，缓冲乃至消除疲劳感和乏味感；依据员工需要的变化不断更新激励机制等。  

2、决定员工工作满意度的因素有（）。  

• A：工作投入度
• B：公平的待遇
• C：良好的工作环境
• D：合作伙伴和上级
• E：社会影响

答 案：BCDE

解 析：本题考查工作满意度的决定因素。决定员工工作满意度的决定因素有很多，以下几个是较为重要的：(1)工作的挑战性。(2)公平的待遇。(3)良好的工作环境。(4)合作伙伴和上级。(5)社会影响。(6)员工的人格特征。(7)员工人格与工作的匹配。

3、促进就业的法律规定有( )。

• A：积极的就业政策
• B：劳动者自主择业
• C：市场调节就业
• D：政府促进就业
• E：人力资源市场介绍就业

答 案：ABCD

解 析：本题考查促进就业的法律规定。促进就业的法律规定有积极的就业政策、劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业。ABCD说法均符合教材内容，E说法此处未提及，为干扰项。

4、为了增加他人顺从的可能性，可以采用的方法包括（）。

• A：先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，则新的要求被接受的可能性会增加
• B：先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，则小的要求被接受的可能性增加
• C：向他人提出一个大的要求，在他人回应之前赶紧给对方其他好处，对方接受的可能性增加
• D：在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求
• E：在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，则对方很有可能接受新的要求

答 案：ABCE

解 析：心理学家发现了许多增加他人顺从可能性的技巧，常见的技巧包括：①“脚在门槛内技巧”，即首先向他人提出一个较小的要求，在对方接受后，再提出一个较大的要求，那么新的要求被接受的可能性会增加。②“门前技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，这时小要求被接受的可能性增加。③“折扣技巧”，即首先向他人提出一个很大的要求，在对方回应之前赶紧打些折扣或给对方其他好处，则对方更有可能接受。④“滚雪球”，即在最初的要求被他人接受之后，告诉他人由于自己的要求被低估，又重新修改之前的提案，增加新的要求或价码，这时对方更有可能接受新的要求。

5、下列选项中，关于劳务关系的说法，正确的有（）。

• A：劳务关系的主体可以是法人或其他组织，也可以是自然人
• B：劳务关系由劳动法调整
• C：劳务关系中的劳动主体自行承担劳动风险
• D：劳务关系中的劳动主体只获得劳务报酬，不享受社会保险待遇
• E：劳务关系双方存在领导与被领导关系

答 案：ACD

解 析：劳务关系的主体是不确定的，当事人一方或双方可以是法人，也可以是其他组织，还可以是自然人。作为劳务关系当事人一方的劳务提供者自行安排劳动，自己承担劳动风险责任。劳务关系中的劳动主体，一般只获得劳务报酬。劳务关系由民法调整。劳务关系双方不存在领导与被领导关系，反映的是一次性使用劳动力的经济关系。