2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月05日

2023-12-05 14:36:54 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月05日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、目前,应用最多的数据库是(),这类数据库管理系统产品占据了市场和应用的主导地位

  • A:层次模型数据库
  • B:关系模型数据库
  • C:网状模型数据库
  • D:面向对象模型数据库

答 案:B

解 析:目前,应用最多的数据库是关系模型数据库,这类数据库管理系统产品占据了市场和应用的主导地位

2、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是(  )。

  • A:工艺专业化布置
  • B:对象专业化布置
  • C:固定布置
  • D:混合式布置

答 案:A

解 析:工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这个生产运作单位中,工艺方法是相同的,而加工对象是不同的。在制造业中,工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂,它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位。

3、甲公司2015年向银行借款380万元,该项财务活动属于(  )。

  • A:分配活动
  • B:投资活动
  • C:筹资活动
  • D:营收活动

答 案:C

解 析:企业组织商品生产,必须以占有或能够支配一定数额的资金为前提。企业筹集资金表现为企业资金的流入。企业偿还借款、支付利息、股利以及付出各种筹资费用等,则表现为企业资金的流出。这种因为资金筹集而产生的资金收支,便是由企业筹资而引起的财务活动。

4、自动线的形成按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和(  )。

  • A:固定排列的自动线
  • B:随机排列的自动线
  • C:顺序平行混合排列的自动线
  • D:悬挂运输的自动线

答 案:C

解 析:自动线的形式按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。

5、下列质量控制方法中,属于全面质量管理新七种工具的是( )。  

  • A:因果图法
  • B:关联图法
  • C:直方图法
  • D:散布图法

答 案:B

解 析:质量管理老七种工具:因果图法、排列图法、直方图法、控制图法、散布图法、分层图法、调查表法;质量管理新七种工具:关联图法、亲和图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、矢线图法。  

多选题

1、企业管理实践中,授权的基本原则有()  

  • A:公平授权原则
  • B:适度授权原则
  • C:适当控制原则
  • D:不可越级授权原则
  • E:视能授权原则

答 案:BCDE

解 析:授权的基本原则: (1)视能授权。 ( 2)明确授权范围。 (3)不可越级授权。 (4)适度授权。 (5)适当控制。  

2、企业采用流水线生产必须具有的条件有( )。  

  • A:产量足够小
  • B:工艺能够同期化
  • C:工艺相对稳定
  • D:产品结构变化大

答 案:BC

解 析:组织流水线生产的条件包括:①产品结构和工艺要相对稳定;②产量要足够大;③工艺能同期化;④生产面积容纳得下。

3、下列属于新产品开发过程中投放市场必须做出的决策有( )。  

  • A:确定新产品投放市场的价格
  • B:确定新产品投放市场的地点
  • C:确定新产品投放市场的时间
  • D:确定新产品投放的对象
  • E:确定新产品投放的策略

答 案:BCDE

解 析:新产品的开发过程包括:①调查研究与提出新产品开发整体设想;②新产品创意构思;③新产品创意构思的筛选;④新产品开发决策;⑤新产品的设计与试制;⑥新产品的鉴定与评价;⑦市场试销;③投放市场。其中,投放市场必须对以下问题做出决策:①确定新产品投放市场的时间;②确定新产品投放市场的地点;③确定新产品投放的对象;④确定新产品投放的策略。  

4、根据渠道宽度不同划分,分销渠道分为()。  

  • A:独家分销
  • B:联合分销
  • C:多级分销
  • D:选择分销
  • E:密集分销

答 案:ADE

解 析:根据渠道宽度不同划分,分为密集分销、选择分销和独家分销。  

5、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

  • A:明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
  • B:确定技术改造的重点和进度
  • C:确定企业生产过程应达到的技术水平
  • D:明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
  • E:制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案:ABCD

解 析:企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面: (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

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