2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月27日

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单选题

1、企业职业培训内容中，领导科学知识的主要培训对象是（ ）。  

• A：工程技术人员
• B：企业管理人员
• C：新员工
• D：工人

答 案：B

解 析：企业领导的培训的内容大体上是国家现行的路线方针、经济政策、法律法规、改革动态和经济管理理论、外贸知识、领导科学和现代化管理知识等。  

2、某企业是一个汽车装配企业，则该企业各个车间的生产过程空间组织形式最常见的是(  )。

• A：工艺专业化布置
• B：对象专业化布置
• C：固定布置
• D：混合式布置

答 案：B

解 析：对象专业化布置是指以产品为对象来设置生产单位。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法是多样的。汽车装配通常是生产线作业，故为对象专业化布置。

3、下列成本费用控制方法中，（  ）的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

• A：标准成本控制法
• B：责任成本控制法
• C：作业成本控制法
• D：目标成本控制法

答 案：C

解 析：本题考查作业成本控制法的特点。作业成本控制法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。

4、企业集团结构的主要特点不包括()。

• A：企业集团有核心企业
• B：企业集团的联合是多层次的
• C：产权关系是最重要的纽带
• D：集团最高层对下属企业的控制力较强

答 案：D

解 析：本题考查企业集团的特点。企业集团的主要特点表现在：（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

5、反映企业现实生产能力的是()。

• A：查定生产能力
• B：计划生产能力
• C：设计生产能力
• D：审核生产能力

答 案：B

解 析：本题考查生产能力的种类，计划生产能力又称现实生产能力，故选B。

多选题

1、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。

• A：原始所有权表现为对公司产权的实际控制权
• B：法人产权表现为股权
• C：原始所有权和法人产权的客体是同一财产
• D：原始所有权是对投入资本的终极所有权
• E：法人产权是一种派生所有权

答 案：CDE

解 析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、 收益权和处分转让权。 这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。相对于公司原始所有权表现为股权而言， 公司法人产权表现为对公司财产的实际控制权，保证公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产的运营脱离了关系。原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。

2、根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（ ）

• A：对董事执行公司职务的行为进行监督
• B：提议召开临时股东大会会议
• C：检查公司财务
• D：向股东大会会议提出议案
• E：任免高级管理人员

答 案：ABCD

解 析：根据我同《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:①检查公司财务;②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时要求董事、高级管理人员予以纠正;④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;⑤向股东会会议提出提案;⑥依照《公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;⑦公司章程规定的其他职权。

3、企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）

• A：工作目标
• B：工作业绩
• C：工作职能
• D：工作能力
• E：工作态度

答 案：BDE

解 析：当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

4、企业技术改造规划的具体内容有（）。  

• A：明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
• B：确定企业生产过程应达到的技术水平。
• C：制定企业所属行业的技术标准和要求
• D：确定技术改造的重点、时间安排和进度
• E：明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

答 案：ABDE

解 析：企业技术改造规划的具体内容有： 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。  

5、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。