2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月23日

2023-11-23 14:32:15 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月23日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、既考虑到资金的时间价值,又能够兼顾企业各相关利益者的理财目标是(  )。

  • A:股东财富最大化
  • B:企业价值最大化
  • C:利润最大化
  • D:权益资本净利率最大化

答 案:B

解 析:股东财富最大化没有考虑其他利益相关者的利益,利润最大化没有考虑资金时间价值,而权益资本净利率最大化没有考虑时间价值和风险。

2、对该项技术改造方案进行优化选择,可采用的方法是( )。  

  • A:投资投放期法
  • B:投资回收期法
  • C:项目建设期法
  • D:项目周期法

答 案:B

解 析:技术改造方案优化选择的方法有投资回收期法、追加投资回收期法和效益成本分析法。  

3、在质量管理的发展历程中第一个阶段是(  )。

  • A:质量检验阶段
  • B:统计质量控制阶段
  • C:全面质量管理阶段
  • D:IS09000质量管理阶段

答 案:A

解 析:质量管理大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初,人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。

4、某企业为某零件的生产设计生产线,日产量为50件,每日工作8小时,时间利用系数为90% ,废品率2% ,则该流水线的节拍为
()。

  • A:6.5
  • B:7.5
  • C:8.5
  • D:9.5

答 案:C

解 析:Te=βT0=0.9*8*60=432(分钟)Q=50/0.98=51.02(件)r=Te/Q=432/51.02≈8.5(分钟/件)

5、某企业进行技木改造项目决策、在项目有四个互斥方案,其投资額和年净收益额如下所示 根据投资回收期法,该企业应选择()

  • A:方案1
  • B:方案2
  • C:方案3
  • D:方案4

答 案:B

解 析:方案1的投资回收期=5.45,方案2=450/100=4.5,方案3=4.67,方案4=400/80=5;投资回收期最小的方案2为最优。  

多选题

1、该调查问卷所列问题的类型为()。  

  • A:混合式
  • B:开放式
  • C:封闭式
  • D:选答式

答 案:AC

解 析:封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候,给出可供选择的答案,要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案,让被调查者从中选择,而另一部分答案不给出,要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式,问题三是混合式。

2、成本费用中的生产费用包括( )。  

  • A:管理费用
  • B:财务费用
  • C:直接人工费用
  • D:制造费用
  • E:直接材料费用

答 案:CDE

解 析:成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用。其中,生产费用包括:①直接材料、燃料和动力费用;②直接人工费用;③制造费用

3、全数检验的局限性表现为( )。  

  • A:检验工作量大,周期长,成本高,占用的检验人员和设备较多
  • B:对批量大,但出现不合格品无严重后果的产品批,在经济上得不偿失
  • C:由于受检个体太多,往往导致每个受检个体检验标准降低,或检验项目减少,由于错验和漏检的客观存在,全数检验的结果并不一定可靠
  • D:在判断为合格的总体中,会混杂一些不合格品
  • E:不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目

答 案:ABCE

解 析:全数检验的局限性包括:①检验工作量大、周期长、成本高、占用人员和设备较多;②受检个体多,受检个体检验标准低或检验项目减少,检验结果不一定可靠;③不能用于破坏性的或检验费用昂贵的检验项目;④对批量大,但出现不合格品无严重后果的产品批,在经济上得不偿失。  

4、下列企业变革内容中,属于技术变革的有( )  

  • A:装备更新
  • B:战略方向调整
  • C:组织结构调整
  • D:服务模式改革
  • E:工艺南程改进

答 案:AE

解 析:技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  

5、企业技术改造规划的具体内容有()。  

  • A:明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤
  • B:确定企业生产过程应达到的技术水平。
  • C:制定企业所属行业的技术标准和要求
  • D:确定技术改造的重点、时间安排和进度
  • E:明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标

答 案:ABDE

解 析:企业技术改造规划的具体内容有: 1、明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 2、确定企业生产过程应达到的技术水平。 3、明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 4、通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 5、确定技术改造的重点、时间安排和进度。 6、实施上述事项所必需的组织和技术措施,资金筹措和人员的培训。  

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