2023-11-05 14:23:15 来源:吉格考试网
2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月05日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、某用人单位在职职工总数200名,其安排残疾人就业的人数不得低于( )。
答 案:D
解 析:安排残疾人就业的比例。用人单位安排残疾人就业的比例不得低于本单位在职职工总数的1.5% 。
2、以下不属于用人单位的义务的是( )。
答 案:C
解 析:本题考查用人单位的义务。用人单位在招聘时应如实告知劳动者有关工作的情况,并对劳动者的个人资料予以保密,应当根据劳动者的要求,及时向其反馈是否录用的情况。ABD说法正确,C选项为用人单位招用人员的禁止行为,故错误。
3、在现代工作分析方法中,由工作分析专家管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法是()
答 案:A
解 析:A项,关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上,详细记录其中关键事件及具体分析职位特征要求的方法;
B项,能力要求法是指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力来加以描述;
C项,功能性工作分析方法主要的研究方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法;
D项,工作要素法是一种典型的开放式人员导向性的工作分析系统,目的在于确定对完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为的依据,并由一组专家级的上级或任职者来对这些显著要素进行确定、描述、评估
4、薪酬对员工的作用不包括()
答 案:D
5、劳动法的地位和作用在于(),调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步。
答 案:B
多选题
1、该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。
答 案:ACD
解 析:本题考查职位薪酬体系设计的基本步骤。 职位薪酬体系设计的基本步骤包括: (1)明确企业基本现状及战略目标。 (2)工作分析及工作评价。 (3)薪酬调查。 (4)确定薪酬水平。 (5)薪酬结构设计。 (6)薪酬预算与控制。 而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价,因此不能保证薪酬的内部公平性;同时也没有进行薪酬预算和控制,可能会加大企业的人工成本却并不能带来竞争力的提升。
2、工作日志法的优点是( )。
答 案:AB
解 析:本题考查工作日志法。工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂的工作而言比较经济有效。缺点是无法对日志的填写过程进行有效的监控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要占用任职者足够的填写时间;信息可能记录不全;信息量大,整理归纳工作烦琐。
3、人力资源管理对于一个组织的作用主要包括()。
答 案:ABC
解 析:本题考查人力资源管理的作用。 人力资源管理的作用主要包括: (1)帮助企业达成战略目标或经营要求。 (2)有效利用组织中全体员工的技能和能力。 (3)使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高,工作、生活质量不断改善。 (4)就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。 (5)帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。 (6)以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。
4、与劳动关系密切联系的其他社会关系主要包括( )。
答 案:ABCE
解 析:与劳动关系密切联系的其他社会关系主要包括:①因对劳动力市场监督管瑾而发生的社会关系:②因实施社会保险制度而发生的社会关系;③因用人单位工资总量宏观调控和实施最低工资保障而发生的社会关系;④因劳动争议调解和仲裁而发生的社会关系;⑤因监督检查劳动法律法规执行情况而发生的社会关系;⑥因工会组织职工参与民主管理、维护职工合法权益而发生的社会关系;⑦因劳动安全卫生管理和服务而发生的社会关系。
5、工作轮换应当遵循的原则包括( )。
答 案:ABDE
解 析:工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。工作轮换应当遵循的原则包括:①对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;②明确哪些职位之间可以互相轮换,一般来说,职位间的工作轮换首先从在同一个职位类别中的职位之间开始,然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换;③工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率;④应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换;⑤注意工作轮换的时间间隔,一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上,又没有得到晋升的机会,就可考虑工作轮换。
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