2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月05日

2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月05日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示。 若该项目的标准投资回收期为6年，则该企业应选择（ ）。  

• A：方案1
• B：方案2
• C：方案3
• D：方案4

答 案：B

解 析：根据公式：T=K／P 式中 :T 为投资回收期 ;K 为投资额 ;P 为年平均净收益额。 本题中，方案1、2、3、4的投资回收期分别为5.5年、4.5年、4.7年、5年，其中投资回收期最短的是方案2。所以，该企业应选择方案2。.  

2、服装生产企业的市场调查人员装扮成普通消费者进入商场调查本企业服装的销售环境、销售服务质量和消费者的购买行为，这种市场调查的方法属于（ ）。  

• A：跟踪调查法
• B：参与观察法
• C：痕迹观察法
• D：遥感观察法

答 案：B

解 析：参与观察法也叫亲身经历法，是指调查人员亲自参与某种活动来收集相关信息资料的方法。主要应用于观察购物环境、了解服务质量、观察消费者购买行为、了解同类产品的市场情况等。  

3、企业集团结构的主要特点不包括()。

• A：企业集团有核心企业
• B：企业集团的联合是多层次的
• C：产权关系是最重要的纽带
• D：集团最高层对下属企业的控制力较强

答 案：D

解 析：本题考查企业集团的特点。企业集团的主要特点表现在：（1）企业集团有核心企业，这个核心由一个或者若干个大中型骨干企业、科研单位或具有投资能力的企业组成；（2）企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系；（3）产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。

4、某有限责任公司于2018年9月30日成立，王某是该公司的发起人股东，据我国公司法，王某的股份在（ ） 后才能转让

• A：2018年10月29日
• B：2019年9月29日
• C：2018年12月31日
• D：2019年1月1日

答 案：B

解 析：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益， 《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。

5、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。

• A：理想业务
• B：困难业务
• C：冒险业务
• D：成熟业务

答 案：B

解 析：困难业务即低机会和高威胁的业务。 在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

多选题

1、在进行项目的现金流量估算时，影响每年净营业现金流量的因素有()。

• A：资本成本
• B：企业所得税
• C：营业收入
• D：付现成本
• E：资本结构

答 案：BCD

解 析：本题考查现金流量估算中营业现金流量。利用公式：每年净营业现金流量=净利润+折旧，可知，其中净利润=利润总额*（1-所得税率）=利润总额-企业所得税，利润总额=营业收入-付现成本-折旧，由此可知BCD为正确答案。

2、关于工序能力指标用途的说法，正确的是（）  

• A：工序能力指标有助于企业确定工艺方法
• B：工序能力指标有助于企业选择销路最好的产品产量
• C：工序鞥能力指标有助于企业协调工序间的相互关系
• D：工序能力指标有助于企业确定工序工艺装备
• E：工序能力指标有助于企业验证工序质量保证能力

答 案：ACE

解 析：工序能力指标有以下用途。 (1)选择经济合理的工序方案。这是通过预测与质量标准的符合程度来确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法。 (2)协调工序之间的相互关系。工艺设计时,要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工序的能力对工序设计是有益的。 ( 3 )验证工序质量保证能力。分析工序质量缺陷因素,估计工序不合格率,控制工序实际加工质量。  

3、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

• A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
• B：确定技术改造的重点和进度
• C：确定企业生产过程应达到的技术水平
• D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

4、根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（ ）

• A：原材料库存
• B：成品库存
• C：安全库存
• D：零部件库存
• E：半成品库存

答 案：ABDE

解 析：按库存所处的生产阶段分类。按库存所处生产阶段的不同，库存可分为原材料库存（A正确）、在制品库存（DE正确）和成品库存（B正确）。

5、企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）

• A：工作目标
• B：工作业绩
• C：工作职能
• D：工作能力
• E：工作态度

答 案：BDE

解 析：当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。