2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月27日

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单选题

1、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为 （ ）。

• A：生产准备期
• B：生产提前期
• C：生产周期
• D：生产间隔期

答 案：C

解 析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

2、在质量管理的发展历程中第一个阶段是(  )。

• A：质量检验阶段
• B：统计质量控制阶段
• C：全面质量管理阶段
• D：IS09000质量管理阶段

答 案：A

解 析：质量管理大致经历了三个阶段。第一个阶段是质量检验阶段。20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。

3、清洁生产的目标不包括（  ）。

• A：促进生产发展，满足人类需求
• B：有效利用能源和物质
• C：最大限度地减少污染
• D：提高经济效益

答 案：D

解 析：本题考查清洁生产的目标。清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。

4、某企业对客户服务岗位进行工作分析时，请所有客服人员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节，该企业采用的工作分析方法是（ ）。  

• A：观察法
• B：面谈法
• C：问卷法
• D：工作日志法

答 案：D

解 析：工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。.  

5、自动线的形成按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和(  )。

• A：固定排列的自动线
• B：随机排列的自动线
• C：顺序平行混合排列的自动线
• D：悬挂运输的自动线

答 案：C

解 析：自动线的形式按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。

多选题

1、该调查问卷所列问题的类型为()。  

• A：混合式
• B：开放式
• C：封闭式
• D：选答式

答 案：AC

解 析：封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候,给出可供选择的答案,要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案,让被调查者从中选择,而另一部分答案不给出,要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式，问题三是混合式。

2、在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（ ）  

• A：因技术改造而新追加的投资额
• B：技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额
• C：技术改造的贷款利息
• D：拆除固定资产回收利用的价值

答 案：ABD

解 析：在计算技术改造方案的总投资时，除了考虑由于进行技术改造而追加投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。.

3、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

4、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  

• A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
• B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
• C：合作开发有利于企业保留技术秘密
• D：合作开发可以加速新产品的开发进程
• E：合作开发有利于提高新产品的科技含量

答 案：DE

解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。