2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月18日

2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月18日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。

• A：渗透定价策略
• B：备选产品定价策略
• C：撇脂定价策略
• D：心理定价策略

答 案：A

解 析：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场取得较高市场占有率，以获得较大利润。适用条件是:潜在市场较大，需求弹性较大，低价可增加销售;企业新产品的生产和销售成本随销量的增加而减少。

2、某企业对客户服务岗位进行工作分析时，请所有客服人员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等细节，该企业采用的工作分析方法是（ ）。  

• A：观察法
• B：面谈法
• C：问卷法
• D：工作日志法

答 案：D

解 析：工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。.  

3、既考虑到资金的时间价值，又能够兼顾企业各相关利益者的理财目标是(  )。

• A：股东财富最大化
• B：企业价值最大化
• C：利润最大化
• D：权益资本净利率最大化

答 案：B

解 析：股东财富最大化没有考虑其他利益相关者的利益，利润最大化没有考虑资金时间价值，而权益资本净利率最大化没有考虑时间价值和风险。

4、在企业管理的职能中，激励职能是完成一切管理任务的（）

• A：标准
• B：动力
• C：目的
• D：过程

答 案：B

解 析：激励职能。激励是推动人们向着期望目标前进的心理动力。激励就是指在确定组织目标时,充分考虑员.工的需要,把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来,激发员工的工.作动机,鼓励大家为实现组织目标而努力。为此,企业内部必须采用多种形式,实行全员培训,提高员工的文化,技术和业务水平。坚持物质利益原则,实行按劳分配,建立合理的奖惩制度,把员工的个人收入同他们对国家、企业的贡献联系起来。

5、企业的流动资产为120万元，其中存货为80万元，流动负债为25万元，则该企业的速动比率为（ ）。

• A：1.6
• B：0.5
• C：0.3125
• D：2

答 案：A

解 析：（120-80）÷25=1.6。

多选题

1、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（ ）。  

• A：速动资产减少
• B：资产负债率降低
• C：速动资产增加
• D：资产负债率提高

答 案：CD

解 析：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计／资产合计×100％。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4(亿元)，2016年该公司资产负债率=3.7／7.4×100％=50％；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8(亿元)，2017年该公司资产负债率=5.0／8.2×100％≈61％。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。

2、该公司2017年度应收账款增加幅度超过营业收入的增加幅度，若调整信用政策，应从（ ）入手。  

• A：信用条件
• B：信用标准
• C：风险系数
• D：收账政策

答 案：ABD

解 析：应收账款政策又称信用政策，是指企业在赊销时，为对应收账款进行规划和控制所制定的基本原则和规范，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。.  

3、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

4、世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。

• A：关于文学、艺术和科学作品的权利
• B：关于科学发现的权利
• C：关于同工同酬的权利
• D：关于股利收益的权利
• E：关于工业品外观设计的权利

答 案：ABE

解 析：世界知识产权组织把知识产权界定为:①关于文学、艺术和科学作品的权利;②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利;③关于人类一切活动领域的发明的权利;④关于科学发现的权利;⑤关于工业品外观设计的权利;⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;⑦关于制止不正当竞争的权利;⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

5、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。