2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月14日

2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题09月14日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、企业变革的基本原因在于(  )。

• A：企业的技术进步
• B：企业发展中的矛盾冲突
• C：企业领导层的变化
• D：企业人力资源结构的质变

答 案：B

解 析：企业变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境。这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业变革。

2、企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的（ ）。

• A：劳动定额
• B：期量标准
• C：流动资金定额
• D：设备定额

答 案：B

解 析：期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所指定的有关时间和数量方面的标准。如为大量生产制定节拍、节奏等。

3、（  ）是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

• A：质量方针
• B：质量策划
• C：质量控制
• D：质量保证

答 案：A

解 析：本题考查质量方针。质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

4、“5S”管理中清扫的要求是()。

• A：对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态
• B：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常
• C：把要与不要的人、事、物分开
• D：要求员工养成良好的工作习惯．遵守纪律

答 案：B

解 析：清扫是把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

5、下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（）。

• A：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
• B：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越低
• C：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高
• D：组织中高层管理层次制定决策的频度或数目越大，集权程度越低

答 案：A

解 析：组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权程度越高；反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。

多选题

1、 在企业会计要素中，资产的基本特征包括( )。

• A：资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
• B：资产应为企业拥有或控制的资源
• C：资产是所有者享有的经济利益
• D：资产预期会给企业带来经济利益
• E：资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案：BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

• A：企业库存
• B：企业战略
• C：企业环境
• D：企业技术
• E：企业规模

答 案：BCDE

解 析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、在实际中,专有技术是援引（ ）来取得保护的。

• A：行政诉讼法
• B：合同法
• C：商标法
• D：反不正当竞争法
• E：刑法

答 案：BDE

解 析：此题考查专有技术的法律保护。专有技术是一种无形的知识财产,除需要用保密手段得到保护外,还需要法律的保护。在实际中,专有技术是援引合同法、防止侵权行为法、反不正当竞争法和刑法取得保护的。

4、企业仓储管理的业务主要包括（）

• A：入库业务
• B：验收业务
• C：保管业务
• D：出库业务
• E：运输业务

答 案：ACD

解 析：此题考查企业仓储管理的主要业务。企业仓储管理是指从货物入库到货物发送的整个仓储管理过程,其业务主要包括入库业务、保管业务、出库业务等内容

5、贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）

• A：自动化
• B：准时化
• C：消除一切浪费
• D：看板管理
• E：全面质量管理

答 案：AB

解 析：此题考查丰田式管理的两大支柱。“准时化"和“自动化"是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段