2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月01日

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单选题

1、2018年6月5日，M公司收到其子公司2017年现金发放的股利820万元，从M公司的角度看，这属于由（ ）活动引起的资金收入。  

• A：筹资
• B：投资
• C：分红
• D：分配

答 案：B

解 析：投资活动是企业筹资的目的，是将筹集的资金投放于企业的经营活动。企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。投资引起的资金流入和流出构成了企业的投资活动。  

2、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考这种方法称为()。

• A：评级量表法
• B：书面鉴定法
• C：关键事件法
• D：行为锚定评价法

答 案：D

解 析：本题考查绩效考核的方法，根据题目信息可知为行为锚定评价法。

3、工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称(  )。

• A：职务分析
• B：职位分析
• C：职务描述
• D：岗位描述

答 案：B

解 析：工作分析是指管理者了解企业内的职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。

4、企业技术改造基本程序的第一个步骤是（）  

• A：提出技术改造的目标和范围
• B：调查本企业生产技术的历史和现状
• C：调查分析各方案的先进性和合理性
• D：提出技术改造的方案和预算

答 案：B

解 析：企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序如下： ( 1 )调查本企业生产技术的历史和现状。 ( 2 )提出改造目标、方向、范围及预期可能取得的效果。 ( 3 )提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目的具体配套方案。 (4 )可行性研究，在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。  

5、某个流水线的节拍是8分钟，线上某道工序所需加工时间为16分钟，则该道工序所需设备数量是(  )。

• A：1
• B：2
• C：3
• D：4

答 案：B

解 析：某道工序所需设备数量=该道工序所需加工时间÷该道工序所在流水线的平均节拍（分子分母同单位），依据题中数据可得答案为2。

多选题

1、在企业的发展过程中，属于“质”的提高的内容有()  

• A：销售收入的提高
• B：先进工艺的采用
• C：产品产量的提高
• D：管理方法的改善
• E：先进技术的引进

答 案：BDE

解 析：属于“质”的提高的内容有：先进工艺的采用、先进技术和装备的引进、管理手段和方法的改善、职工技术业务水平的改进等"。

2、下列属于资金运营活动的有（ ）。  

• A：支付利息
• B：支付股利
• C：采购材料
• D：支付工资
• E：偿还借款

答 案：CD

解 析：资金运营活动是指企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。企业采购材料、支付工资和其他营业费用时，发生资金流出；企业以现销方式销售产品或商品时，发生资金流入。  

3、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

• A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
• B：确定技术改造的重点和进度
• C：确定企业生产过程应达到的技术水平
• D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

4、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。

• A：价值链分析
• B：核心竞争力分析
• C：波特五力模型
• D：战略群体分析
• E：波士顿矩阵分析

答 案：ABE

解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。

5、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。