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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月29日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、关于劳动合同试用期问题,说法正确的是()。
- A:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过两个月
- B:三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月
- C:以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,可以约定试用期
- D:劳动者在试用期的工资不得低于用人单位所在地的平均工资标准
答 案:B
解 析:本题考查劳动合同的内容。
劳动合同期限三个月以上不满一年的。试用期不得超过一个月。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
2、适用劳动法的劳动者是()。
- A:企业职工
- B:现役军人
- C:农业劳动者
- D:家庭保姆
答 案:A
解 析:本题考查适用劳动法的劳动者。适用劳动法的劳动者包括与企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织之间形成劳动关系的劳动者,以及与国家机关、事业单位、社会团体建立劳动关系的劳动者。但公务员和参照公务员制度管理的事业单位、社会团体的工作人员,以及农业劳动者、现役军人和家庭保姆等不适用劳动法。
3、根据《就业服务与就业管理规定》,用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,应当于( )日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。
答 案:B
解 析:国家建立失业登记制度。根据《就业服务与就业管理规定》,用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,应当于15日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。
4、()确定了一个组织需要一支怎样的人力资源队伍来帮助自己实现组织战略,其中包括这支队伍所需要具备的知识、技能以及文化特征。而一个组织的所有人力资源管理活动都将围绕它而展开
- A:人力资源战略
- B:组织战略
- C:组织结构
- D:职位再设
答 案:A
5、短期奖励计划不包括()。
- A:绩效加薪
- B:季度奖金
- C:特效绩效奖励计划
- D:现股计划
答 案:D
解 析:短期奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划。现股计划属于长期绩效奖励计划。
多选题
1、在某公司工作的小王,起初工作积极努力,后来越来越消极怠工,对同事态度冷漠,甚至对新员工出言讽刺。关于小王表现和相应对策的说法,正确的有()。
- A:小王的症状可能是职业倦怠
- B:小王的行为变化可能是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映
- C:公司应马上解除与小王的劳动关系
- D:公司可以适当丰富工作内容,以缓解或消除员工的疲劳感或乏味感
- E:公司可以根据员工需要的变化,不断更新激励机制
答 案:ABDE
解 析:职业倦怠是一种心理上的综合病症,主要有三个方面的表现,即情感衰竭、人格解体和个人成就感丧失。其中,情感衰竭是指一种过度的付出感及情感资源的耗竭感;对人格解体的进一步描述是对他人消极、冷淡、过分隔离,愤世嫉俗及冷淡的态度和情绪;而自我成就感丧失是指自我能力感降低,以及倾向于对自己作出消极评价。尤其是在工作方面。小王的表现“越来越消极怠工,对同事态度冷漠,甚至对新员工出言讽刺”符合职业倦怠的表现症状,因此小王的症状可能是职业倦怠。职业倦怠通常认为是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映。职业倦怠的干预内容包括适当丰富工作内容、采取轮岗的方式,缓冲乃至消除疲劳感和乏味感;依据员工需要的变化不断更新激励机制等。
2、过度劳动问题的对策及建议包括()。
- A:完善劳动基准立法
- B:保持现有工时和定额的有关规定
- C:强化劳动保障监察执法
- D:保障劳动者的休息休假权
- E:考虑将“过劳死”纳入工伤保险范围
答 案:ACDE
3、以下员工对工作表达不满的方式,具有破坏性的是( )。
答 案:AC
解 析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的);③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的),消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。
4、以下关于下级考评的说法正确的是()
- A:所占比重约为10%
- B:对考评者容易心存顾虑
- C:考评结果缺乏客观公正性
- D:能充分调动被考评者的积极性
答 案:ABD
5、工作满意度的决定因素有()。
- A:工作的挑战性
- B:公平的待遇
- C:良好的工作环境
- D:工作的性质
答 案:ABC
解 析:本题考查工作满意度的决定因素。
工作满意度的决定因素主要有:
(1)工作的挑战性。
(2)公平的待遇。
(3)良好的工作环境。
(4)合作伙伴和上级。
(5)社会影响。
(6)员工的人格特征。
(7)员工人格与工作的匹配。
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