2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月02日

2023-09-02 14:19:00 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月02日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列选项中,关于中高层管理者的人力资源管理责任的说法,错误的是()。

  • A:高层管理者要就人力资源管理方面的重要事项做出战略决策
  • B:高层管理者应当通过以身作则及沟通等方式塑造组织文化
  • C:在招聘方面,中层管理者负责提出本部门用人需求,但不参与面试和录用
  • D:在培训方面,中层管理者应注重辅导下属、激励员工并及时提供反馈

答 案:C

解 析:中层管理人员在很多人力资源管理活动中都承担着重要责任。在招募和甄选员工方面,中层管理人员需要向人力资源部门提供职位分析方面有关信息,同时向人力资源部门提出本部门的用人计划,协助人力资源部门对求职者进行面试并做出最终的录用决定。

2、按照心理学对智力的理解,教师、律师和领导三者均具有较高的( )。

  • A:言语能力
  • B:知觉能力
  • C:数学能力
  • D:演绎能力

答 案:A

解 析:本题考查智力维度。言语能力是指理解、使用口头和书面语言的能力,教师、律师、领导都需要言语能力。A正确。B对应的类型为摄影师;C对应的类型为投资商、工程师;D对应的类型为科研人员。

3、“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在()方面的作用。

  • A:人员招聘
  • B:员工职业生涯规划
  • C:人力资源规划
  • D:人力资源培训与开发

答 案:C

4、关于工作研究中的方法研究和时间研究的说法,正确的是( )。

  • A:方法研究包括过程分析和作业分析
  • B:方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
  • C:时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
  • D:工作日志写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法

答 案:C

解 析:本题考查方法研究。方法研究包括过程研究、作业研究和动作分析三部分,A错误。方法研究中过程研究是以产品制造过程为研究改进对象,B错误。时间研究分为整体时间研究和单元时间研究两类,C正确。整体时间研究主要有工作日写实和工作抽样两种方法,D错误。

5、工作分析人员通过对特定工作活动进行观察,取得相关信息,并把它们归纳总结为适用的文字资料,这种工作分析方法是()。

  • A:典型事件法
  • B:观察法
  • C:访谈法
  • D:工作实践法

答 案:B

解 析:本题考查观察法。观察法是一种传统的工作分析方法,指工作分析人员直接到工作现场,对某些特定的工作活动进行观察,收集、记录有关工作的内容、工作间的相互联系、人与工作的关系,以及工作环境、条件等信息,并用文字或图表形式记录下来,然后进行分析和归纳总结的方法。B说法正确,ACD说法均不符合题意。

多选题

1、人力资源管理阶段的特色包括()

  • A:将人力作为资本来看待
  • B:全面重视员工的工作生活质量
  • C:组织再设计运动兴起
  • D:战略性人力资源管理兴起
  • E:全民重视员工的工作效率

答 案:ABCD

2、在实施招募活动的过程中,招募者需要特别注意的有(  )。

  • A:要善于交谈、沟通
  • B:要注重仪表
  • C:要热情和礼貌
  • D:要重点提供有利信息
  • E:要提供充分的、真实的信息

答 案:CE

解 析:在招募阶段,招募者需要特别注意以下两点:首先,要热情和礼貌。其次,要提供充分的、真实的信息。

3、下列考核方法中属于系统性考核方法的有()。

  • A:目标管理法
  • B:平衡记分卡法
  • C:关键绩效指标法
  • D:排序法
  • E:强制分布法

答 案:ABC

解 析:前面三个方法是系统性考核方法,后面两个属于非系统性考核方法。

4、态度预测行为应考虑的因素有()。  

  • A:态度的特殊性水平
  • B:时间因素
  • C:自我意识
  • D:态度强度
  • E:态度的倾向

答 案:ABCD

解 析:本题考查态度预测行为的影响因素。态度预测行为应考虑的因素有态度的特殊性水平、时间因素、自我意识、态度强度、态度的可接近性。  

5、以下员工对工作表达不满的方式,具有破坏性的是(  )。

  • A:辞职
  • B:提建议
  • C:忽视
  • D:忠诚
  • E:偷窃

答 案:AC

解 析:员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的);③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的),消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等。

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