2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月30日

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单选题

1、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（　　）.

• A：直线制
• B：职能制
• C：事业部制
• D：矩阵制

答 案：A

解 析：直线制的织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

2、企业按照工作性质来划分管理部门，这种部门划分方法属于（）。  

• A：区域部门化
• B：产品部门化
• C：职能部门化
• D：服务对象部门化

答 案：C

解 析：职能部门化：按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门划分方法。职能部门化遵循了专业化的原则,以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础,并按照这些工作或任务在企业中的重要程度,分为主要职能部门和从属部门。一般来讲,企业的主要职能部门是生产.营销、技术.财务等部门。  

3、在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为（ ）。  

• A：设备设计定额
• B：设备利用定额
• C：设备维修定额
• D：设备寿命定额

答 案：B

解 析：设备定额可分为设备利用定额和设备维修定额。前者是指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准；后者是指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。.  

4、关于《中华人民共和国产品质量法》，下列说法错误的是(  )。

• A：《中华人民共和国产品质量法》所称的“产品”是指经过加工和制作，用于销售的产品、建设工程、初级产品等
• B：《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者和销售者的产品质量责任和义务
• C：根据《中华人民共和国产品质量法》，军工产品的质量管理由中央军委及有关部门另行制定办法
• D：《中华人民共和国产品质量法》规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任

答 案：A

解 析：《中华人民共和国产品质量法》适用的产品范围是以销售为目的，通过工业加工、手工制作等生产方式所获得的具有特定使用性能的产品。初级农产品（如小麦、水果等）、初级畜禽产品、建筑工程等不适用该法规定。第三章，叙述了生产者、销售者的产品质量责任和义务。第五章，罚则，主要规定了生产者、销售者因产品质量的违法行为而应承担的行政责任、刑事责任。第六章，附则，规定了军工产品的质量管理由国务院、中央军事委员会另行制定办法。

5、企业在招聘员工时，要对所有应聘者一视同仁，为应聘者营造一个平等竞争的择业环境，这体现了员工招聘的()原则。

• A：信息公开
• B：公正平等
• C：效率优先
• D：双向选择

答 案：B

解 析：企业在进行员工招聘工作时应遵循以下原则：①信息公开原则是指企业在招聘员工时应将招聘的相关信息事先向社会公开②公正平等原则是指企业要对所有应聘者一视同仁，使应聘者能公平地参与竞争⑧效率优先原则是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工④双向选择原则是指企业在招聘员工时，要充分尊重应聘者的选择权，以与应聘者平等的姿态对待应聘者。

多选题

1、该公司2017年度应收账款增加幅度超过营业收入的增加幅度，若调整信用政策，应从（ ）入手。  

• A：信用条件
• B：信用标准
• C：风险系数
• D：收账政策

答 案：ABD

解 析：应收账款政策又称信用政策，是指企业在赊销时，为对应收账款进行规划和控制所制定的基本原则和规范，主要包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。.  

2、企业的技术标准具体包括（ ）。  

• A：产品标准
• B：方法标准
• C：基础标准
• D：生产组织标准
• E：安全与环境标准

答 案：ABCE

解 析：技术标准包括：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准

3、单件生产类型的特点有（ ）。  

• A：产品的标准化程度较高
• B：生产的稳定性很低
• C：生产的专业化程度很低
• D：通常采用专用设备和专用工艺装备
• E：要求工人适应多品种生产

答 案：BCE

解 析：单件生产类型的特点包括：①产品的标准化程度相当低；②生产的稳定性和专业化程度很低；③单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备，只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时，才采用专用设备；④要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识，以适应多品种生产的要求。  

4、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

5、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）

• A：开拓创新能力
• B：组织指挥能力
• C：沟通协调能力
• D：工作业绩
• E：工作态度

答 案：DE

解 析：企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、业务操作能力、沟通协调能力、学习提高能力、开拓创新能力等。