2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月29日

2022-08-29 12:13:27 来源:吉格考试网

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2022年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月29日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、企业管理的两重性是由( )决定的。

  • A:社会制度的两重性
  • B:生产过程两重性
  • C:生产目的两重性
  • D:企业属性两重性

答 案:B

解 析:本题考查企业管理的基本性质。企业管理的两重性是由生产过程的两重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体,它一方面是物质资料的再生产过程,另一方面又是生产关系的再生产过程。

2、关于校园招聘,下列表述错误的是(  )。

  • A:进行校园招聘的学生在签约之后不可能毁约
  • B:校园招聘是指企业招聘人员直接走进校园,从在校的即将毕业的学生中选拔人才
  • C:擅长校园招聘的企业不是到学生毕业的时候才去招人,而是始终与学校保持密切的联系
  • D:获得校园人才的途径之一是在高校设立以企业命名的奖学金,获得奖学金的优秀学生将得到优先进入企业的机会

答 案:A

解 析:本题考查校园招聘。校园招聘的不足之处在于:由于有较大的选择范围,求职的学生在正式签约之前甚至在签约之后都有可能毁约。

3、质量的相对性是指(  )。

  • A:汇集了价值的表现,物美价廉实际上是反映人们的价值取向,物有所值
  • B:在质量管理体系所涉及的范畴内,组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求
  • C:组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的
  • D:组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求,也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求

答 案:D

解 析:质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求,也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。需求不同,质量要求也就不同,只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。

4、某巧克力公司为调查某品牌巧克力更换包装的销售效果。选取A超市作为实验组、B超市作为控制组,进行有控制组的事前事后对比实验,更换包装前后的月销量见下表。该实验的实验变数效果为(  )箱。  

  • A:100
  • B:200
  • C:300
  • D:500

答 案:B

解 析:实验变数效果计算公式为:实验变数效果=(实验组的事后测量值一实验组的事前测量值)-(控制组的事后测量值一控制组的事前测量值)。将题中数据代入公式可得结果为200。

5、公司法定公积金累计额为公司注册资本的(  )以上的,可以不再提取法定公积金。

  • A:20%
  • B:30%
  • C:50%
  • D:60%

答 案:C

解 析:本题考查利润分配的顺序。公司分配当年税后利润时,应当按当年税后利润(假设年初不存在累计亏损)的10%提取法定公积金,公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。

多选题

1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、现代企业经营者具有的显著特征包括()

  • A:岗位职业化趋势
  • B:比较深厚的经营管理素养
  • C:较强的协调沟通能力
  • D:体现为有偿雇佣关系
  • E:权力受股东会限制

答 案:ABCD

解 析:本题考查公司经营者的特征。选项E错误,经营者的权力受董事会委托范围的限制

4、表中数据所源自的财务报表是(  )。

  • A:资产负债表
  • B:工资表
  • C:生产作业计划表
  • D:利润表

答 案:AD

解 析:表中前三项源自损益表(利润表),后六项源自资产负债表。

5、企业进行基本薪酬制度设计时,常用的方法有()。

  • A:职位等级法
  • B:职位分类法
  • C:关键绩效指标法
  • D:因素比较法
  • E:计点法

答 案:ABDE

解 析:基本薪酬制度设计的方法包括:(1)职位等级法,是将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;(2)职位分类法,是将企业中的所有职位划分为若干类型,如管理类、技术类、操作类(或生产类)、财务类、营销类、行政类等,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;(3)计点法,是将企业内各类职位中所包含的共同的“付酬因素”划分为若干等级,对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额;(4)因素比较法,也是在“付酬因素”的基础上,直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。选项C关键绩效指标法(KPI)属于绩效考核的方法。

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