2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月27日

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单选题

1、生产过程的空间组织中，关于厂址选择的主要因素，下列说法错误的是(  )。

• A：国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划
• B：接近客户，交通便利，通信方便
• C：资源的充分获取和利用
• D：投产后的经济效益

答 案：D

解 析：厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置，影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素归纳为：国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划；接近客户，交通便利，通信方便；资源的充分获取和利用；气候、地质、水文等自然条件和环境保护以及长远发展的余地。

2、现代企业部门划分方法中，(  )是指按照地理范围来划分管理部门。

• A：产品部门化
• B：职能部门化
• C：服务对象部门化
• D：区域部门化

答 案：D

解 析：现代企业部门的划分方法主要有三种，即职能部门化、产品部门化和区域部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础。产品部门化是指把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理。区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

3、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是(  )。

• A：银行借款
• B：发行债券
• C：商业信用
• D：发行股票

答 案：D

解 析：筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式和利用的具体工具。筹资方式一般有：①吸收直接投资。②发行普通股。发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。优点是筹措的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。③发行债券。发行债券是指企业依照债券发行协议通过发售债券直接筹资。④银行借款。银行借款是企业按照借款合同从银行等金融机构筹集短期或长期的债务资本的筹资方式。⑤商业信用。商业信用是指企业通过赊购或预收货款等商品交易行为获得短期债务资本的筹资方式。⑥租赁筹资。⑦利用留存收益。⑧发行短期融资券。⑨其他金融工具。

4、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是(  )。

• A：工艺专业化布置
• B：对象专业化布置
• C：固定布置
• D：混合式布置

答 案：A

解 析：工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这个生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的。在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位。

5、根据我国公司法，有限责公司经理的聘任或解解聘由（ ）决定。

• A：股东会
• B：董事会
• C：监事会
• D：职工大会

答 案：B

多选题

1、关于新产品开发中合作开发方式的说法，正确的有( )  

• A：合作的形式仅限于企业和科研机构组成的开发小组
• B：合作开发要求企业具备强大的基础理论研究能力
• C：合作开发有利于企业保留技术秘密
• D：合作开发可以加速新产品的开发进程
• E：合作开发有利于提高新产品的科技含量

答 案：DE

解 析：合作开发是指企业内部科技开发力量与外部科技开发力量联合起来共同开发新产品。具体合作方式可以是企业与其他企业、科研机构、大专院校,甚至是国外的某些组织组成联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短,加速新产品的开发进程,提高新产品的科技含量,是目前进行新产品开发和攻克技术难关的有效方式。  

2、作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（ ）。  

• A：具有高效的信息管理系统
• B：组织成员形成共同的愿景
• C：组织结构上的松散性
• D：以比较优势作为合作基础
• E：追求结盟成员的互利性

答 案：CDE

解 析：战略联盟的基本特征包括：①结盟成员的双赢性；②组织结构上的松散性；③比较优势是战略联盟的基础；④有助于规模经济效益的提高；⑤有助于降低投资风险。  

3、企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）

• A：工作目标
• B：工作业绩
• C：工作职能
• D：工作能力
• E：工作态度

答 案：BDE

解 析：当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。

4、发行普通股筹资的缺点有 ()。  

• A：所筹资金不能承久使用
• B：筹资风险大
• C：稀释每股收益
• D：投有抵税作用
• E：发行费用高

答 案：CDE

解 析：发行普通股是股份制公司筹集股权资本的基本方式。公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措的资金可永久使用,没有固定的股利负担,筹资风险小。缺点是资金成本高,发行费用高,没有抵税作用,容易分散公司控制权,稀释每股收益。  

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。